忧患中前行

　　企业文化，是企业发展的根本。说到华为的企业文化，人们会想起“垫子文化”、会想起“军事化训练”，这些都是华为文化的一部分，但华为的根本却是忧患意识，这是任正非一手拓造出来的。

　　2001年初，任正非的《华为的冬天》让中国IT业界为之侧目，联想集团总裁杨元庆积极推荐这篇文章，让联想员工们学习。

　　当时，全球电信业因为3G的冒进而带来的“寒意”还不是特别明显，但任正非就是感觉到了。在《华为的冬天》这篇文章里，任正非认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

　　当时，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。

　　然而文章发表之后的半年，当全球高科技产业的寒流渐渐迫近时，更多的国内企业老总这才发现华为的远见卓识，也才明白，华为高速发展的根本，在于其深刻的忧患意识。

　　早在华为高速发展时，任正非就在考虑华为能不能生存的问题，并用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》，来警示员工。

　　这种意识被传递到每一个员工。在华为的内部报纸《华为人报》，人们经常看到员工自我反思的文章，甚至有相当固定的栏目如《反省》等，关于公司弊病的文章也经常大篇幅地出现。

　　哀兵必胜，正是这种自我否定，低调和冷静，以及超前意识，给了华为以动力，使华为有时间在自我完善、自我调整、自我优化，整合出内部的力量;当冬天真正来临时，华为已经找到了过冬的“棉袄”，保持了持续稳定发展的动力。

　　华为，将在忧患中成长，在忧患中成熟，在忧患中前行。