自上而下的知识产权管理体系

　　目前，除了中国地区，中兴相继在美国、瑞典、法国、印度等国家建立了16个研发中心，每年稳定地以10%的营业额作为研发投入，即使在金融危机时也没有降低这个份额。与此相适应的，是由知识产权战略办公室、知识产权经理及专利工程师自上而下配合而成的知识产权管理体系。

　　据冯艳民介绍，

　　中兴的知识产权管理主要围绕经营为主，在公司决策层面上成立了知识产权战略办公室，将知识产权与研发部、市场部、物流等部门串联起来，从而嵌入公司的日常运营中。“如果是一个部门的话，很难与其他部门做到协调一致，所以从公司决策层出发，是我们独有的管理思路。”冯艳民告诉记者。在中兴，物流部门可以通过客户的知识产权担保，来防止在采购过程中存在知识产权风险，研发部门通过专利项目分析、风险管控来控制潜在风险，在市场和销售部门，通过知识产权的攻击和防御、知识产权资产的运营，来保证不会有销售障碍。

　　而作为战略办公室下属的知识产权团队就成为专门的执行部门。据了解，该团队目前有100多位知识产权经理，这个数量在中国企业中是比较罕见的。根据业务和职能划分，团队又细分为一线经理、综合管理经理、许可谈判经理，而一线知识产权经理主要和产品研发打交道，因此还必须要求有技术背景。

　　与知识产权团队相配合的，还有研发部门每个产品线上的专利工程师，正是通过这些专利工程师，才使得知识产权经理的思路理念得以贯彻到产品研发中去。“我们的整个专利运作就是通过知识产权经理和专利工程师相互配合的，在储备和资产评价方面，效果非常明显。”冯艳民如是评价道。

　　除了执行部门，

　　中兴知识产权管理的最大亮点，在于中兴的三大业务，即从知识产权资产的储备到管理，再到运营。资产储备即是要进行商标和专利的挖掘与布局，从而将技术创新转化为产权形成资产，“不布局的话，各个技术点都是分散的，但是通过我们的挖掘和有效布局，将各个分散的点串起来，就是一个优化的专利组合。”冯艳民解释道。

　　而在资产管理方面，从专利申请到获得授权，需要有大量琐碎的工作，主要涉及的是中兴内部完善的工作流程。获得专利以后，进入资产运营阶段，就是通过专利资产的清查去发现有价值的专利。冯艳民说：“专利授权后，我们并不是摆放在那里，我们必须关注他们的价值，到底有什么效力，然后决定是采取防御或进攻决策，使得攻防之间我们都会有自己的能力，这就是专利运营所要达到的效果。”

　　当记者问及冯艳民作为一个知识产权经理的工作感受时，他说：“一个专利从产生到如何转化为有效的资产，再将有效的资产盘活，我们的流程都涉及到了。这个过程其实都是很琐碎的工作，要耗费非常大的精力。近两年工作量也越来越大，所以我们也在不断吸收新的知识产权经理。”

　　除了公司日常的职能部门，中兴也重视培养全公司员工的知识产权文化，新员工入职时，接受的第一门课程里包含有知识产权课程。同时，公司也设立了很多奖励，除了对发明人的专利申请进行奖励外，也对举报及推动知识产权方面的员工设有专项奖励基金。虽然数额不多，但是在公司缩减对其他方面的奖项时，对知识产权的奖励投入却没有改变。除此之外，冯艳民也向记者介绍了由知识产权部门组织的有趣活动--手机创意大赛，“活动吸引了很多员工的参与，效果很不错，很多人提出的手机设计方案非常有创意。”冯艳民说。