私有云漫漫长路

　　的确，上面的时间表与最终用户的预期或需求相去甚远，因此很难满足最终用户——业务部门提高业务敏捷性的要求。要想实现私有云必须经历如此漫长的路线图，这对于当前的经济形势而言无异于望梅止渴。

　　请收起您的傲慢。设想自己无所不能当然不是件坏事，但如果您没有足够的时间去实现第四阶段，或者您属于Gartner划分出的“贫穷的IT部门”那一类，最好现在就承认，并且开始制订不需要大量增加预算、且实施周期较长的B计划。

　　不妨尝试从数据中心中划分出一个规模较小的云。也许您无法重新设计整个企业的流程，并且无力承担整个基础设施的费用，但也许可以实现一个规模较小的计划。可以集中精力实施若干影响力较高的应用，或者将新应用引入数据中心的云部分。切勿只为开发的目的建立一个内部云。如果您将云投资全部投向企业内部的IT优化，后果可能非常严重。

　　或者采用一种“混合云”的方法。您可以不对自己的数据中心进行重组，相反可以使用一个公共服务商来实现您的云计划。坦白地说，我一直不理解为什么有些人特别热衷于实施内部云。您的数据中心大部分都要用来支持现有的应用，而这些应用通常不需要云环境。为什么在这些应用还在运行时就要实施云呢?况且实施后的云也无法给这些应用带来任何的优势?

　　建议您不要将大量的资本投入自己的数据中心，为什么不使用他人的资源呢?您所要支付的只是一些运营费用而已。

　　从这些不同的调查和文章中，我得出的结论是，私有云是一个模棱两可的词汇。很多人在目前概念仍混乱的时期会不假思索地乱用这一概念。IT的根本变化，即应用和数据的爆炸性增长，将使传统的工作方法及其人工操作步骤和机构孤岛变得成一种过时和浪费的代名词。

　　与此同时，云计算提供了一种实现更廉价、更快速和更敏捷计算的前景。不幸的是，很多提供IT服务的企业相信，新的运营模式必须与企业现有的设想和流程相适应，而不是将它看作消灭浪费和低效率的契机，以及将计算效率与运营效能结合起来的必要手段。

　　目前的混乱局面至少还要一至两年的时间才能尘埃落定。只有到那时，私有云真正的机遇、要求和挑战才能明确无误地显现出来。在此之前，大量令人迷惑且自相矛盾的文章、调查和报告仍然会层出不穷。