“封疆大吏”原籍任职的后果

　　而这些问题又是如何形成的呢?除了庸俗的理解“中国移动变得越来越有钱了”之外，人事上的弊端日益凸显。

　　有中国移动内部人士透露，作为掌门人，王建宙对中国移动各省公司的“封疆大吏”们应该是相当“仁慈”的。

　　6年来，令中国移动员工记忆深刻的唯一一次省公司总经理规模更换是在2005年11月，当时，王建宙主导了北京、广东、浙江、云南、山东四省一市的省级高管大换班。原浙江移动总经理徐龙调任广东移动总经理，浙江移动总经理一职交予山东移动原总经理刘爱力，山东移动总经理一职由云南移动原总经理李秀山担任，云南移动总经理一职由广东移动原副总经理林振辉担任。

　　但除了上述这次省级高管轮岗外，基本上都是该省公司总经理干到退休了才离职，否则不更换。例如内蒙古移动第一任总经理孙学博，当了10年直到60岁时退休前一直是这个职务。其余已退休的省公司总经理也基本都是这样。而且，不少中国移动省公司总经理都是在原籍任职，在原籍一直干到退休，而一般而言，高级干部最好是异地任职。

　　弊端是显著的，中国移动成立11年来业务额增长数十倍，现在一个地市公司总经理掌管的财权、人事权也比过去一个省公司总经理都大，而让一个高管很多年在一地生根，实际上也容易滋生问题。

　　而这些长期在一地任同一职务的高层实际上很多人自己也已厌倦这种生活。坊间流传，有一中国移动省级公司总经理就明确表示，希望调至当地政府担任同一级别的官员，原因就是“干腻了”。

　　显然，中国移动省公司总经理轮岗无论从哪个角度来说都是好事。