混乱管理只是过渡

　　思科之所以在中国市场有如此大的变动，并引发了管理上的一时混乱，究其原因，不得不提到思科中国市场面临的挑战。

　　一直以来，思科主导交换机和路由器等网络设备市场。据2月4日思科发布的截至2010年1月23日的第二季度财报显示，思科第二季度净销售额为98亿美元，净收入达19亿美元，这一数字较2009年同期的15亿美元高出23.2%。

　　但在中国网络设备市场，思科面对着来自华为和华为与3Com合资的H3C(杭州华三通信技术有限公司)的严峻挑战。在网络核心设备领域，华为的高端路由器产品不逊于思科，而在交换机领域，H3C的实力更不容小觑。

　　在中国市场上，思科一直与华为竞争，现在，还得再加上思科与惠普的竞争。

　　去年4月，思科推出服务器产品，当时有媒体称，这是让思科与惠普、IBM等合作伙伴正面冲撞的产品。但去年底，惠普收购3Com公司。前不久，惠普完成此交易，把H3C收入囊中。

　　沃克咨询公司周先生认为，在中国市场，思科既要面对华为在运营商核心网络设备上的竞争，也要面对收购H3C之后的惠普、IBM的竞争，思科没法掉以轻心。但是， “变化是需要付出代价的，目前思科中国管理上的混乱长远来看，是个过渡。感觉钱伯斯更加重视中国市场，思科正越来越摸准在中国做市场的脉搏”。

　　“相比于之前，思科最大的变化是心态，知道中国市场的独特性了。”目前，一方面致力于企业社会责任，一方面帮公司制定发展策略的林正刚对时代周报记者说道。

　　“两年前，我就跟钱伯斯说，我不想做了，不再负责销售了。现在，我已经60多岁了，在目前的岗位上，做些传播思科文化的工作，并能够帮助一些年轻人。”为思科中国业务作出巨大贡献、而且人脉深厚的林正刚，面对今天的变化，很坦然，而且在新的岗位上仍为思科而努力。

　　“思科文化影响了我，我利用微博这种形式传播思科理念。而且，Web2.0这种互动的方式，能让我紧跟时代，从而也为思科中国的下一步发展提出建议。”