横向管理增添变数

　　没等史瑞夫这个重要变量在中国真正发挥作用，一年后，思科再次宣布：从2010年2月起，思科将把亚太区及日本区重新划分为三个大区，作为原亚太区组成部分的中国内地、香港和台湾，将组成独立的思科大中华区。思科前亚太区总裁陈仕炜将出任新组建的大中华区总裁、CEO。

　　这次调整的最大改变是，思科中国的地位再次提升，在纵向的管理上，各部门直接向美国汇报了;而在横向的管理上，除了史瑞夫，还有一个陈仕炜。

　　在这个新闻稿里，思科也讲得非常清楚：“思科前亚太区总裁陈仕炜(Owen Chan)将出任新组建的大中华区总裁、CEO，向思科全球业务执行副总裁罗伯特。劳埃德(Robert Lloyd)报告工作。思科中国公司现任董事长史瑞夫(Jim Sherriff)将出任思科大中华区董事长，继续全面负责中国大陆地区业务，包括政府事务、供应链、产品开发和战略联盟等，继续向思科执行副总裁兰迪·庞德(Randy Pond)报告工作，办公地点仍然在上海。”

　　换言之，经过2009年的调整，思科中国已经有了一些很大的改变。但是，这个改变仍在控制中。但今年大中华区战略地位的提升，却引发了更多的混乱。“因为史瑞夫是一条线，陈仕炜也是一条线，该听谁的?”

　　“纵向的管理一直都在，但横向的管理，而且是加强管理，让思科中国区业务有了很多变数，很多事情变了方向。”在思科内部员工看来，多头管理反而成了“说不清”。

　　“目前，思科中国最大的工作就是协调好，与中国国情相吻合，最近已经有很大进步。”在这位非常了解思科的员工看来，“将不同部门新的想法协调起来，不做的话，没变，一做就乱，这是很自然的，因为没计划。虽然一段时间里，你说你的，我说我的，但调整仍在进行中。”

　　4月13日，思科中国公关部经理张耘对时代周报记者表示：“纵向、条条的管理仍是主要的，思科中国地位的提升、陈仕炜的到来，为思科中国带来更多资源。”