【IT168专稿】就在4月19日，联想集团宣布在国内正式启动“谋划已久”的移动互联网战略，并先后推出了互联网终端(乐Phone、Skylight)，应用商店(www.lenovomm.com)、开发社区(developer.lenovomm.com)等产品。这是一场蓄力已久的出击，从终端到软件，从用户到开发者，称得上很漂亮的一组“组合拳”。

　　其实，早在今年1月在美国举行的CES大会上，联想业已透露了进入移动互联市场的打算。作为一家传统的PC企业，联想此次转向通信市场，是否是时下的明智之举?此番的重磅出击到底又是意欲何为?

　　观察一：时隔五年，联想再次“惊险的一跳”

　　上个世纪，马克思曾以其敏捷的才思，把分散的小农进入社会化的大市场，比喻为“惊险的一跳”。这也是社会转型期必然会经历的一种冲击与抉择。让我们把时间拨到五年前，2005年的5月1日，联想正式宣布完成对IBM公司PC业务的收购，藉此一举迈进国际化的市场。当时过境迁，我们拨开历史的遮掩而探究事实的真相时不难发现，其实，在当年，联想几乎是拿出了自己全部的家底才完成了这次意义深远的收购行为，站在当时那个时间点上，我们都明白，这是一场不成功便成仁的博弈。最终的成败也许今日还不能做出结论，就像西方很多学者常用的口头禅，“现在下结论还为时过早”。但仅从这五年以来的事实看，联想得到了他们想要的。也许，这就是“赢”。

　　那场“惊险的一跳”奠定了联想在国际市场上的地位和声誉，而今天，已不可同日而语的联想进军移动互联网市场，为何依然“惊险”?

　　五年前的那次新闻发布会上，另一个信息今天已被很多人忽略了——2004年底，杨元庆正式被任命为联想集团的董事长，取代了原来柳传志的位置，成为联想真正的掌舵人。而五年后的今天的事实却是，杨元庆返回了CEO的位置，柳传志却再度出山，不得不“扶上马再送一程”。导致杨元庆没能顺利过渡的原因之一(原因有很多)，是联想在互联网战略上的失误——当时的联想联想高调进军互联网和通信以及终端行业，但由于错误的估计了当时的形势，此次的战略转型最终收效甚微。

　　所以，联想在今天再次进军移动互联网和终端市场，其压力和动力都堪称巨大。联想怕了么?联想是否会继续为当年的失误买单?这些疑问都只能留给时间去回答。只是，联想时隔五年后再次“惊险的一跳”，起码，我们看到了骨气和勇气。