【IT168专稿】就在4月19日，联想集团宣布在国内正式启动“谋划已久”的移动互联网战略，并先后推出了互联网终端(乐Phone、Skylight)，应用商店(www.lenovomm.com)、开发社区(developer.lenovomm.com)等产品。这是一场蓄力已久的出击，从终端到软件，从用户到开发者，称得上很漂亮的一组“组合拳”。

　　其实，早在今年1月在美国举行的CES大会上，联想业已透露了进入移动互联市场的打算。作为一家传统的PC企业，联想此次转向通信市场，是否是时下的明智之举?此番的重磅出击到底又是意欲何为?

　　观察一：时隔五年，联想再次“惊险的一跳”

　　上个世纪，马克思曾以其敏捷的才思，把分散的小农进入社会化的大市场，比喻为“惊险的一跳”。这也是社会转型期必然会经历的一种冲击与抉择。让我们把时间拨到五年前，2005年的5月1日，联想正式宣布完成对IBM公司PC业务的收购，藉此一举迈进国际化的市场。当时过境迁，我们拨开历史的遮掩而探究事实的真相时不难发现，其实，在当年，联想几乎是拿出了自己全部的家底才完成了这次意义深远的收购行为，站在当时那个时间点上，我们都明白，这是一场不成功便成仁的博弈。最终的成败也许今日还不能做出结论，就像西方很多学者常用的口头禅，“现在下结论还为时过早”。但仅从这五年以来的事实看，联想得到了他们想要的。也许，这就是“赢”。

　　那场“惊险的一跳”奠定了联想在国际市场上的地位和声誉，而今天，已不可同日而语的联想进军移动互联网市场，为何依然“惊险”?

　　五年前的那次新闻发布会上，另一个信息今天已被很多人忽略了——2004年底，杨元庆正式被任命为联想集团的董事长，取代了原来柳传志的位置，成为联想真正的掌舵人。而五年后的今天的事实却是，杨元庆返回了CEO的位置，柳传志却再度出山，不得不“扶上马再送一程”。导致杨元庆没能顺利过渡的原因之一(原因有很多)，是联想在互联网战略上的失误——当时的联想联想高调进军互联网和通信以及终端行业，但由于错误的估计了当时的形势，此次的战略转型最终收效甚微。

　　所以，联想在今天再次进军移动互联网和终端市场，其压力和动力都堪称巨大。联想怕了么?联想是否会继续为当年的失误买单?这些疑问都只能留给时间去回答。只是，联想时隔五年后再次“惊险的一跳”，起码，我们看到了骨气和勇气。

　　观察二：移动终端市场到底是日薄西山还是焕发第二春?

　　从06年开始，全球移动终端市场就开始进入“踌躇期”。早年过惯了野蛮生长的日子的通信人，开始不习惯业绩的缓慢增长甚至是负增长。那时候，全球移动终端创新已经近乎停滞，在2G和非智能领域似乎已经没什么花样可玩了。像波导、TCL等知名的国内手机厂商都已自顾堪忧，而摩托罗拉、西门子的势微业已是不争的事实。似乎移动终端已经踏入夕阳……

　　然后，故事发生了转折：3G和智能终端成为了救世主。

　　看出传统终端市场的势微后，很多通信企业在纷乱的信息中找到了他们的稻草——智能手机和3G，尤其是两者的结合。Android系统的发布开启了成熟的移动终端操作系统免费化先河，摩托罗拉、华为、索爱等厂商纷纷跟进，这里稍稍提及一下摩托罗拉吧，当年那个“被盛传”要出售的手机业务，由于Android等智能系统的出现，就真的演出了一场起死回生的好戏。而联想更是将自己的手机业务出售后再购回，这种看似难于理解的做法也印证了整个行业对这个市场的一致看法：移动终端市场的潜力还远远未到极致。

　　观察三：应用商店和开发社区，也许要看草根的是否够彻底。

　　近一年来，应用商店越来越有“杀手级”利润增长点的模样了。先是国内的几家运营商隆重且高调的推出了各自的应用商店，从模式到形式无一不是借鉴了国外的经验。当然，这里的借鉴是褒义词，在科技面前其实容不得半点的虚张声势和自以为是，而我们国内的企业这次听话的采纳了业界已成熟的经验和方法，确实让我们松了一口气。

　　联想此次采用了“1+1”战略：既应用商店后面捆绑了一个开发社区。这就有点意思了，我们进入到开发社区，发现在首页醒目的位置上，悬挂着致每一个参观者的欢迎词：“赶快加入联想开发社区，为了创造下一个伟大程序……”。初衷也许不尽如此，但确实弄出了新意，也让人热血了一小下。笔者不禁想起了当年刚工作时，新人培训课上，一个同样初出茅庐的程序员激情飞扬的讲述他的理想：“我要让我写的程序在全世界有一亿人使用……”。我们相信，这世界上还有许多许多像我当年这个同事一样怀揣着梦想的青年人，他们草根，他们青春，他们无所畏惧无所顾忌——他们只是缺少一个实现理想的平台。

　　无论如何，联想的应用商店+开发社区，一切看起来都很美好……

　　当然，我们希望联想可以持之以恒的做好，不要让一切只是“看上去很美”而已……