五大业务规划

　　据本刊记者了解，为有效分解战略规划，协调各地方分公司共同推动移动互联网业务的发展，中国移动把移动互联网业务分为了五项指标，分别是全曲(彩铃音乐)、视频、游戏、支付和阅读，其下属30余个省级公司均需自主选取其中三项指标，作为该省年度发展的重点和考核指标。

　　目前，中国移动已对上述五大指标的主要基地部署完毕。其中，手机阅读基地设在浙江省，手机支付基地设在湖南省，手机网游基地设在广东省，手机视频基地设在上海市，手机全曲基地则设在四川省。

　　各省上报情况显示，选择手机阅读的省份最多，达到24个省份，超过三分之二。位于浙江杭州的阅读基地计划五年内投资5亿元。中国移动已与中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等国内多家传统出版社以及盛大文学、中文在线等文学网站签约，成为手机阅读的内容合作伙伴。

　　浙江手机阅读基地从今年1月起已正式商用。该基地总经理由浙江移动数据业务部副总经理戴和忠兼任。一位参与基地运作的负责人向本刊记者透露，今年3月前十天，纯手机阅读的话费收入就已达到1300万元，全月应能突破3000万元。

　　浙江移动的内容合作方、中文在线负责人称，手机阅读的前景优于普通电子阅读器和网络在线阅读。从目前商用的成果看，手机阅读成本比在互联网上低，其支出主要是版权，用户数却被放大了超过10倍。目前，手机阅读的收入比例已经迅速超过其在互联网上的点击收入。“出版社畅销书的起印数如果是3万册，那通过手机阅读，用户至少能达到三四十万。”

　　手机阅读门槛较低，收效显而易见，这也是多个省份愿意选择手机阅读作为指标的重要原因之一。据悉，今年6月，中移动还将与汉王等电子阅读器商合作，大规模推出3G阅读器。

　　手机阅读领域的潜力被市场普遍看好。与此同时，中国电信也有意在浙江建设手机阅读基地，中国联通也计划在国内建设手机阅读基地。据“2009-2010年中国移动互联网阅读市场状况调查”显示，2010年大陆的手机阅读商机规模将达到46亿元，2013年将可能冲破百亿元。

　　位于上海的视频基地则尚未有明确的盈利模式。事实上，中国移动2004年就在上海启动了手机视频业务的技术试点和准备工作，并随后成立了由中国移动集团公司和上海公司共同组成的手机视频专项推进小组。

　　手机视频业务的商业模式是：中国移动负责平台建设、网络传输和内容分发，用户则通过视频直播、点播、下载和互动的服务，直接按内容收费，中国移动与内容提供商分成。知情人士透露，今年以来的手机视频收入上升较快，但仍不高，距离盈利还甚远。

　　至于手机支付，就在近日中国移动对外高调宣布入股浦发，意在移动支付“全面开花”之际，中国移动内部却因为对于手机支付的发展方向发生了分歧。目前，各省级移动公司已基本叫停手机线下支付业务的推广，线上支付亦陷入了尴尬的观望状态。

　　本刊记者从多位中国移动内部人士处获悉，由于POS机和手机SIM卡等线下支付实体更换成本较高，有中国移动高层并不看好用手机卡取代信用卡支付功能的市场，更主张发展网上远程支付的支付宝功能。这一决策层的争议，直接导致各地分公司的手机支付业务失去明确的发展方向与目标。

　　同时，来自中国移动内部的另一个担心是，如果发展加载RFID(射频识别技术)的手机支付SIM卡运营平台，其货币支付模式亦面临政策障碍。“不能直接走话费支付，而需要另存账户。如果移动话费发展成为跨行业运用的货币形式，可能会像Q币一样被叫停。”上述人士对记者说。

　　对于坊间猜测中国移动入股浦发，以解决中国移动金融交易资质问题，中国移动一名内部人士向记者坦言，入股浦发并不能真正解决移动支付所必须的交易资质，跨领域的货币流通仍是中国移动的一块心病。