国家广电总局较高级别的年度盛会——CCBN2010(中国国际广电信息展览会)开幕，中国移动反客为主，成了会议的明星。
中国移动总裁 王建宙
中国移动宣布与中广传播合作的TD+CMMB手机电视业务在全国正式商用。与中国移动联合的14家主流手机厂商，共展示了25款TD+CMMB手机。这些带有CMMB(中国自主移动多媒体广播电视标准)功能的手机终端今年将超过67款。
关于信号源、信号质量等问题，TD+CMMB手机目前用户体验尚处于较低的水准。但在三网融合潜流激荡的此刻，中国移动显然正努力地试图搭上这趟便车。为了把这批TD+CMMB手机打入市场，中国移动宣布将为此支付大额销售补贴，每部手机补贴预计不低于300元。
随着移动互联网内涵外延的不断拓宽，一场席卷电信、金融、IT和传媒等多行业市场格局的变迁大戏，正在轰轰烈烈的上演。而从最初的移动梦网，到12580和139.com两个移动互联网品牌的推出，再到CMMB，中国移动对互联网的目标愈发清晰，就是要编织一张依托其上、无处不在的移动互联网。但是，激励政策和制度、创新的用户体验和商业运营模式等都是中国移动面临的问题。
标准与模式
中国移动内部有一条流行语——一个“不掉线”的移动互联网时代正在来临。“不掉线”的移动互联网并非简单“上网”，而是会集支付、阅读、视频、游戏等多元用户体验为一体。
从本刊记者获得的一份中国移动关于移动互联网发展的战略报告(下称报告)中看，中国移动对于移动互联网的发展部署堪称周密。
首先，中国移动的胃口很大，其互联网业务范畴包括：传统互联网，手机上网，以及其他基于电子通信手段联结起来并传递信息的网络及其承载的业务和服务。
其次，更重要的是，中国移动在报告中明确提出，要建立应用、服务、系统平台的标准，因为“掌握标准后可避免竞争失控。”
中国移动对“掌握标准”的理解，或许是基于以中国移动为主导的、多方协同发展的认识。中国移动董事长王建宙曾对外表示，中国移动不可能通吃产业链，没有一个企业或者一个人能够通吃，比较共同的意见是双方采取合作的方式。
广东移动一位负责人称，此前中国移动与腾讯等网络公司合作的探讨并没有停止，各地移动也正在探讨与互联网公司共同进行标准建设的可能性，只有在统一的标准下，才有可能合作。
上述报告认为，进入3G时代后，中国移动具有进入互联网的基础能力，所需要的是合适的方向和合理的方式，以充分发展互联网与中国移动各项业务结合的协同效应。
除了要占领标准这一制高点，中国移动面临的更现实的问题是商业模式。3月23日，在一个中国移动举办的战略发展论坛上，公司副总裁鲁向东强调，商业模式是“企业战略的战略”。
“移动梦网”帮助中国移动开创了“代收费”(又称“商业分成”)的商业模式，目前中国移动所开发的手机应用的商业模式无一不与这一模式息息相关。尽管“移动梦网”有很多缺点，但鲁向东认为，这一商业模式的创新力量有多大，还需要让历史来评说。
去年，中国移动效仿苹果推出了在线应用程序商店“Mobile Market”。鲁向东坦言，“Mobile Market”目前仍有许多问题待解决，如终端适配问题、内容丰富问题等等，但目标是要打造一个良性的生态价值链。
中国移动的12580已耕耘数年，集合语音、互联网、WAP、短信、彩信、位置服务等多元内容，是中国移动从“移动通讯专家”向“移动信息专家”转型的战略点。因其运营公司北京无限讯奇的上市传闻，以及百度首席技术官(CTO)李一男出任北京无限讯奇首席执行官，今年以来，12580被推到了市场关注的前台。
一位接近12580决策层的人士向本刊记者透露，针对中国电信的114号码百事通，12580希望进行差异化竞争，并不想做单纯的号码平台。不过他亦坦言，12580的实际竞争对手并非中国电信，而是百度语音搜索引擎这类互联网公司，但百度目前的广告资源令中国移动难以望其项背。目前，12580虽是中移动重点推广的新业务平台，但整体营收仍差强人意。
“现在面临互联网搜索的挤压压力比较大。目前，还在摸索如何充分利用中国移动庞大的用户资源，对移动自身业务先进行充分整合，让12580不仅作为信息服务的门户，还要作为业务推广与开展的平台。”上述人士说。
CMMB盈利模式的压力则更不待言。在国际广电展览会上，一位CMMB配件生产商向记者透露，目前生产商极为分散，缺乏统一的协调，企业仍感方向模糊。此次中国移动和广电部门首次大规模运营合作，仍可能存在很大变数。比如，根据中国移动和中广传播就CMMB和TD合作的签约，三年内CMMB将只能使用TD手机，这一规定让中广移动丧失了对CMMB的绝对主导权，但中国移动的利益又能否左右CMMB的发展方向，亦难以预料。
“严格意义来说，CMMB是一个移动广电终端，而不应局限于手机。”上述生产商说。在CMMB领域，生产企业目前最明显的感觉是缺乏长期的市场主导力量。
