经销商和厂商双赢的结果

　　作为第一个“吃螃蟹的人”，王亚明谈到自己的4S店时非常兴奋。他说，4S店使得经销商脱离原来单兵作战的模式，纳入到了D-Link整个体系里面，融入到D-Link的血液当中，结成紧密联系的整体，按照一个脉搏跳动。4S店帮助厂商最大化的延伸了触角，深入了解用户需求的变化，帮助厂商执行原来力不从心的细节操作。同时，通过这种模式，4S店帮助经销商拜托了“搬箱子”的低价值劳动，促进业绩的成长和人员的进步，实现经销商和厂商双赢的效果。

　　4S店打造产品超市

　　刘军介绍说，4S店模式是D-Link经过长期细致的对用户的追踪和调查的结果。D-Link也是一家做事稳健的公司，4S店前期以消费类产品的展示和销售为主。目前第一家店仅仅展示了路由器、无线、交换机等数据产品，而没有包含D-Link的其他产品线。但是未来D-Link的所有产品线包括安全、安防监控类都将陆续加入到4S店里面，用户可以在这里购买和享受D-Link所有产品以及服务。从而形成一站式的解决方案体系。

现在展示的还只有路由交换等网络产品

　　为了配合这种模式，在此之前，D-Link已经在公司内部完成了产品线的整合。众所周知，网络产品的销售在之前经历了细分阶段，厂商不仅把用户属性细分再细分，而且把不同的产品线划分成不同的事业部来管理，以求为用户提供精细化的服务。但是这种细分模式随着用户从关心单个产品逐步转变为更加关注整体解决方案的趋势，而越来越不合时宜。因此，D-Link在2009年已经完成了整个销售体系的融合，一线销售经理都可以销售公司所有的产品，全面转向了整体解决方案的销售模式，4S店的模式，则是这种转变的最前沿和最直观的表现。

错落有致的虎年吉祥物为原本单板的网络产品增加了时尚元素