结论：唯一可以肯定的是，没谁不愿意跟BSM扯上关系
如题，要问谁在觊觎未来BSM的主宰者的话，答案就是：谁都在觊觎。
首先，因为BSM本身不是专利，就是一个行业公认的发展理念，就像ITIL一样，是一种类似于标准的东西，所以人人皆可掺和;其次，现实的情况是，BSM实现之前，至少目前看来，很多状况还不甚明朗，比如用户市场的切入时机，比如基本功能否支撑BSM的落地等等，而各类人士既可以大方使用这段时间好好自我调整，也可以执著地扛起旗帜，甘当行业先锋。
所以说，BSM要想被谁DIY创意出一条发展之路还真不是那么容易，每个觊觎它的人都需要量力而行，谨防付出当先驱的代价。当然，也不是说BSM就那么不可琢磨，只是需要跟住市场的发展就好，而且千万别忘了基本功的打磨。
可以肯定的是，只要在IT运维管理领域的，没谁不想打着BSM的旗号，更何况来自其它管理领域的也有向这边看过来的迹象。那么，倡导BSM的明智做法是什么呢?观测适宜的时机、配以正确的推广思路、诚恳地加以实践、赢得用户市场的认可，并不忘对决策层的渗透和影响。
