在2008年以前，很多企业事实上并不是没有开展移动业务充分的IT预算，而是企业仍然有足够的利润空间可供肆意挥霍，由此导致的企业业务管理也往往流于粗放。摩托罗拉企业移动业务大中华区总经理蔡垂先说，充分利用专业的移动设备对企业成本的降低是显而易见的，以仓库管理为例，采用移动手段的优势体现在进库和出库。如果有客户下单，原本清点仓库就需要花费三天至四天的时间，但用了摩托罗拉的仓库管理解决方案以及相关的设备后，大约一天半就可以下单了，效率提高了很多。对于很多仓库来说，如果没有这些管理系统和移动设备相辅助，仅仅找到库存的货物就是一个耗费大量时间和人力的事情。

　　在现在的经济低迷时期，如何利用各种技术手段尽可能的提高企业效率、降低成本，是企业管理层异常关心的话题。蔡垂先说，移动技术在这里面可以扮演重要的角色。

　　企业应用移动技术的主要推动力

　　有关数据调查显示了企业对移动技术应用的迫切性：

　　2009年，美国企业对无线连接超过30%的投入将用户数据服务，而在2004年这一比例仅为10%;

　　50%的企业将由单一的技术性移动应用(仅支持单一应用)过渡到能够支持多种应用，有效管理设备并确保数据传输安全的战略性平台。

　　2010年，50%的大型企业将制定涵盖移动应用各方面的统一策略;

　　20%的拥有运营商提供移动电子邮件服务器或对某些形式的电子邮件提供移动设备支持的消费者，将使用移动电子邮件服务器;

　　不到10%的企业将完全采用固定与移动融合(FMC)，40%的企业将在某些区域采用FMC。

　　2011年，50%的领先企业将正式拥有卓越移动中心;

　　超过50%的IT机构将拥有正式的移动配置，助力管理移动总拥有成本(TCO);

　　2011年，企业为员工部署的移动数量将继续保持每年30%的增长;

　　2009年至2011年，50%的企业将实施有助于巩固其移动软件平台的项目。

　　2012年，超过50%的智能手机将具备H/W虚拟化支持功能;

　　主要移动操作系统都将支持基于hyper visor的实施。

　　移动技术在企业中的应用并不仅仅是一个在数据采集方面的改善，这些实时、方便的数据与企业内部的管理系统相结合，更会使工作人员的效率大大提高，从而显著提高企业的竞争优势。零售企业的物美集团采用了摩托罗拉的企业移动解决方案，将移动计算技术、条码以及企业的无线网络结合起来，不断加强了物美在竞争日趋激烈的零售市场的领先地位。以配送中心盘点为例，仓库工作人员首先扫描货位条码，通过主机查找到存放于该货位上的所有商品清单;随后，逐项扫描商品条码并对该商品进行清点。清点后的数量通过无线网络直接发送给主机，并更新主机上的数据库系统，非常高效。由于盘点过程采用了实时处理方式，因此在盘点过程中，配送中心的配送作业依然能够正常的进行。既保证了库存数量的准确，同时，又能够确保对配送顾客的商品供给。

　　而某跨国零售企业对移动技术的应用更是炉火纯青，他们每年花费在企业移动设备采购上的费用就超过了1亿美元，遍布在全球的各个网点，数不清的数据终端采集的所有的数据都集中到其在美国的数据中心处理。全球所有营业网点的所有产品上架、库存剩余数据，在一个小时的时间里就可以盘点完毕。其高效和准确令许多同类企业瞠目结舌。