5个过冬视角

　　尽管人们曾经或正在感觉到互联网业的商业模式有待精细化调试，但是无论是调试成什么样的商业模式，对一个企业来说，转型都是一件比较难的事情，不仅需要花费时间更需要有创新能力。当然，无论是2000年左右发生在互联网行业的一次泡沫危机，还是近期的这场金融风暴，商业模式的探索对于互联网行业来说始终是一个需要不断钻研的课题。

　　就目前的“寒冬”形势，结合ChinaCache自身的实践，尹浩为记者归纳了几个应对办法：

　　第一，看行业整体发展的周期和规律。对于互联网和CDN这两个相关联行业来说，在其十多年的发展历程中已经经历了好几个危机，但它们还都依然存在且有长足发展。也就是说，从历史的角度来讲，互联网和CDN的抗危机能力是得到一定验证的。

　　第二，看客户的结构。对于一个企业来说，客户的结构是不是合理，非常影响企业的生存。就ChinaCache目前的客户结构来看，如果说以往业务的主流量是被视频分享类网站所占用的话，那么到今天则更多的是被业界比较好的IPO上市公司所占用。这些实力强劲的公司，它们本身强劲的生存能力也给ChinaCache很好的支撑。

　　第三，看客户区域。如果企业的客户群大部分是在日本或者现在的加沙的话，可能现在的问题就很严重了。ChinaCache的客户群绝大部分是在中国，而中国实际上是一个市场上涨空间很大的国家，中国可以做的事情还有很多。因此，主流客户群如果是在市场有保障和有空间的区域的话，这对企业自身也是一个很好的支撑。

　　第四，看公司的现金流或者说公司本身的资金实力。ChinaCache在2008年实现了比较好的盈利，毛利率还在上升，而且ChinaCache在2008年完成了第二轮融资，融到三千多万美元，使得公司在资金方面很有信心。

　　最后，就是技术。寒冬其实是在考量企业的核心竞争力。对IT企业来说，商业模式、人才、基础设施及IT技术等，都在考验着企业的生存能力，而核心技术则是企业核心竞争力的关键。ChinaCache在研发方面投入巨大，尤其是2008年与清华大学共同成立的内容分发网络联合研究所，借助高校特别是国内一流高校的实力，来增强研发的力量，取得了很好的效果。