【IT168专稿】正如很多人所看到和了解到的那样，对ChinaCache来说，十年专业的CDN(内容分发网络)服务为其在互联网市场赢得了龙头地位，而此次在金融危机中受冲击和影响较大的很多互联网站也正是其重要客户。随着宏观经济的缓降以及业内有关互联网步入寒冬舆论的此起彼伏，人们不禁会问，ChinaCache的日子是否很不好过?互联网行业又该如何过冬?

　　1月13日，ChinaCache首席科学家尹浩在接受本站采访时表示：“其实ChinaCache所提供的CDN平台上还服务着除互联网企业以外的很多客户，如政府、金融等，当然我们对于金融危机对互联网企业的冲击和影响不光是听说了，而且也是切身感受到了互联网的冬天。”但对ChinaCache的日子是否很不好过的话题，他回应：“互联网的冬天应该是‘危’中有‘机’。我们感受到了危机，但同样也看到了机会，而且对于ChinaCache这种龙头企业来说，一定是个大机会。”

　　“这个冬天寒意很深”

　　的确，作为一家为多媒体互联网站加速分发数据内容的CDN服务商来说，ChinaCache对其所服务的数据流量的变化深有感触，金融危机以来他们很明显地能感觉到大部分网站流量在下滑。然而正如尹浩所指出的那样，尽管流量变化受金融危机的影响很深，但互联网企业本身也并非坚不可摧。

　　一直以来，互联网作为虚拟世界的代名词始终令人向往，尤其是在近两年Web 2.0等以交互和分享为诉求的信息沟通方式的风靡下，网络游戏、视频分享、交友、社区等网站几乎一夜成名而且发展势头强劲，而其盈利模式却一直是业内专家争论的焦点。由此，一边是诉求被释放的井喷，一边却是商业模式不够明朗的隐忧，与其说金融危机导致了互联网的寒冬，还不如说商业模式不成熟的互联网行业弱不禁风。

　　对此，尹浩颇有同感，他说：“在这次金融风暴中，有一些网站，最典型的如视频分享类网站，它们的流量出现了大幅下降，其中最主要的一个原因，就是他们的商业模式或盈利模式还没有达到可以支撑那么大一个群体或者那么大一个服务范围的层次。反过来，有一些IPO企业，如腾讯等，则在危机来临的时候找到了机会，其业务增长就很快。”

　　那么究竟互联网行业的哪些盈利模式遭受到了考验或威胁?拿广告模式来说，尹浩表示，业界现在有很多的异议，有一个企业在分众投了上亿元，但是没有太多的效果，也有的人投下去之后，效果还很理想。而在未来，广告模式很可能会变成“导购小姐”的模式，也就是说人们不再是追求点击率了，而是会看重用户点击进来之后是否形成实际的效果，这就意味着“更加务实了”。此外，他坦言：“互联网冬天的来临可能会促使连带的很多企业出现分化，好的企业可能借这个机会成长得更强大，而一些盈利能力有限的企业可能就会过不了这个冬天。正所谓泡沫的存在是因为这个行业要发展，而当泡沫退去的时候，‘剩’者便成王了。”

　　但是，危机也好，冬天也罢，人们最终都在揣摩互联网的寒冬何时会过去。而针对这个话题，业内不乏有专家或分析或预测，关于持续时间的版本也是很多，尹浩却很有趣地提到了一种“乘以3”的说法。他笑言：“最近在香港听到了一种说法，我比较认同，就是说任何人在给你说一个数字的时候，你乘以3就比较靠谱了。”由此，对于互联网目前所面临的这个冬天，他指出：“再乐观的人也会觉得‘寒’意很深。”

　　5个过冬视角

　　尽管人们曾经或正在感觉到互联网业的商业模式有待精细化调试，但是无论是调试成什么样的商业模式，对一个企业来说，转型都是一件比较难的事情，不仅需要花费时间更需要有创新能力。当然，无论是2000年左右发生在互联网行业的一次泡沫危机，还是近期的这场金融风暴，商业模式的探索对于互联网行业来说始终是一个需要不断钻研的课题。

　　就目前的“寒冬”形势，结合ChinaCache自身的实践，尹浩为记者归纳了几个应对办法：

　　第一，看行业整体发展的周期和规律。对于互联网和CDN这两个相关联行业来说，在其十多年的发展历程中已经经历了好几个危机，但它们还都依然存在且有长足发展。也就是说，从历史的角度来讲，互联网和CDN的抗危机能力是得到一定验证的。

　　第二，看客户的结构。对于一个企业来说，客户的结构是不是合理，非常影响企业的生存。就ChinaCache目前的客户结构来看，如果说以往业务的主流量是被视频分享类网站所占用的话，那么到今天则更多的是被业界比较好的IPO上市公司所占用。这些实力强劲的公司，它们本身强劲的生存能力也给ChinaCache很好的支撑。

　　第三，看客户区域。如果企业的客户群大部分是在日本或者现在的加沙的话，可能现在的问题就很严重了。ChinaCache的客户群绝大部分是在中国，而中国实际上是一个市场上涨空间很大的国家，中国可以做的事情还有很多。因此，主流客户群如果是在市场有保障和有空间的区域的话，这对企业自身也是一个很好的支撑。

　　第四，看公司的现金流或者说公司本身的资金实力。ChinaCache在2008年实现了比较好的盈利，毛利率还在上升，而且ChinaCache在2008年完成了第二轮融资，融到三千多万美元，使得公司在资金方面很有信心。

　　最后，就是技术。寒冬其实是在考量企业的核心竞争力。对IT企业来说，商业模式、人才、基础设施及IT技术等，都在考验着企业的生存能力，而核心技术则是企业核心竞争力的关键。ChinaCache在研发方面投入巨大，尤其是2008年与清华大学共同成立的内容分发网络联合研究所，借助高校特别是国内一流高校的实力，来增强研发的力量，取得了很好的效果。

　　大企业更有大机会

　　尹浩对于金融危机下的机遇显得非常兴奋。他谈到，越是在危机出现的时候，技术越是可能扮演一个更重要的角色。而对于这一点，他对长期注重技术和人才储备的ChinaCache胸有成竹。

　　在CDN的市场应用中，大致有2类情况：一类是一些颇具实力的企业自己为自己提供CDN服务，另一类则是由CDN专业厂商为企业提供CDN服务。尹浩认为，一方面，危机的来临会使整个用户市场发生细分，对于那些自己为自己提供CDN服务的实力强劲型企业来说，以前可以有这个能力和实力，但如今的“寒冬”形势却会让他们分清核心业务与从属业务，在集中精力做好核心业务的同时将CDN交给专业厂商去做，这样的投入与产出比才是更划算的;而另一方面ChinaCache具有深厚的技术积淀，越是在这种面临市场考验的时刻才越能体现出其技术优势和特色。

　　对此，尹浩举例说，当一个企业准备购买CDN服务的时候，它是按照企业流量的峰值去购买，还是按照流量的均值去购买呢?如果是按照流量的峰值去购买，那么可能成本会很高;而如果按照均值去购买，那么又可能关键时候会不够用。而ChinaCache作为一个内容分发网络的专业服务商来说，其优势就在于在它的平台上面承载着很多的企业，有流量需求高的也有流量需求低的，多个企业可以互用一个具有一定数值幅度的网络带宽，彼此都能降低成本。此外，尹浩还指出，很多IPO的公司原先都是选择自己服务自己的方式，但金融危机来临后他们意识到要“用小钱办大事”、意识到了成本，最终都选择了将CDN服务挪到了ChinaCache所提供的CDN平台。

　　作为CDN领域来讲，金融危机无疑将使用户市场对CDN的专业服务需求更加凸显，整个产业链的分工也会更加细分，相应的产业格局将会发生巨大变革。用尹浩的话说，“尤其是对具有技术实力的龙头企业来说，其生存空间和市场受益将比以往互联网泡沫时期还要更大”。而更让人兴奋的是，这个被尹浩称之为“非常好”的机会，并非远在天边或深藏不露，而只需用户市场或产业主导厂商在金融危机的特殊应用或投入环境下对技术平台或信息格式的“稍作取舍”即可一蹴而就。

　　尹浩说：“对于占有优势地位的企业或具有优势技术的企业，可能就是那么一点点微小的差异就可能成就危机环境下的绝对优势。因此，抓住并利用好这次机会至关重要。”

　　此外，3G拍照的发放无疑大大刺激了移动互联网（或称无线互联网）的广泛应用。对此，尹浩也表示，这个新兴产业链也存在很多机会，ChinaCache也将努力从这些机会中获得新的巨大发展空间。
”

　　言语终了，尽留深长意味。金融危机或成CDN产业的分水岭?耐人寻味!

　　链接：尹浩的观点和建议

　　观点：微小差异化导致绝对优势化

　　互联网寒冬导致了CDN产业的分工更加细分，大型网站的CDN服务逐渐交由专业CDN厂商提供，具有技术和市场优势地位的龙头企业，不仅迎来非常好的市场机会，而且只要通过微小的差异化优势就能塑造强大的绝对性优势，从而树立更强势的产业地位。

　　建议：5种视角透视过冬策略

　　第一，要明晰行业整体发展周期和规律，互联网行业不是第一次经历危机;第二，要梳理客户结构，单一的互联网企业客户、尤其是新兴互联网站客户的不健壮势必会殃及提供服务的CDN企业;第三，战略眼光部署客户群所在区域，一些所处市场环境复杂区域的客户很容易使企业陷入危机;第四，要有良好的资金链;第五，要更加显现核心竞争力。