针对金融危机对ICT产业所造成的不同层面和不同程度的影响，本篇重点围绕国内市场介绍业内人士提出的应对策略，并探讨危机之中暗藏着的机遇。

　　信息化专家：制造业不该轻易砍减IT预算

　　有句俗语叫“南瓜菜不上排场”。中国一向被称为制造业大国，而且一下称呼到了现在。也难怪世界人民总是用这样的眼光看待中国，眼下的金融危机本是源起美国华尔街，寒冬的气息刚一刮来，中国就有很多制造业企业几乎异口同声地喊着要砍掉一切可以砍掉的预算，首当其冲的砍减对象就是IT。

　　孰不知正是IT的力量才能使中国的制造业更具竞争力，然而很多人却不去想着如何用好IT，只顾想着IT是拿钱采购的，省了IT就省了钱。真是认知的局限!

　　信息化专家们则认为，当前情况下，为了企业资金的正常运转，信息化其实变得更为重要，除能帮助企业改善内部运作效率外，还能启发企业运用信息化手段提升业务运营能力。

　　一、强化认识，信息化部署应与业务发展相结合

　　作为企业，其必须认识到信息化是一种战略投资，而不是一种消费行为。很多企业信息化做得不到位成为其砍减投入的重要原因，但造成这种现状的根本原因是企业未能将信息化部署与其业务发展相结合。企业发展战略在不同时期、不同的经济环境中，其内容是不同的，要根据具体外部环境实时调整。所以，不同的外部环境，使企业对信息化这种战略投资的要求也不同，必须进行调整以适应新的经济环境。

　　二、借助信息化提升内外功力

　　首先，通过信息化，改变企业沉积多年迟缓的业务流程，提高不同业务部门之间的协调、合作以及快速反应;第二，通过信息化，实现业务数据共享，使各业务部门及时掌握生产数据、库存数据、销售数据，对于企业领导决策者来说，最重要地能及时掌握资金的实时动态变化;第三，通过信息化，将先进的管理思想融合到企业管理实践中，通过大规模的培训，提高企业员工素质，加强企业凝聚力和主人公意识，使企业成为一个整体应对外部的变化。

　　三、危机时期须根据整体业务规划实际项目

　　在金融危机影响企业资金与项目投入时，信息化工作不能盲足地去做，必须清醒地了解企业自身的特性和需求，结合企业业务“瓶颈”规划项目，在全面规划的前提下，严格控制项目预算，努力解决企业实际业务的关键问题。

　　在考虑信息化项目的时候，不管是规模应用，还是局部应用，都要有个宏观规划，从企业整体业务进行策划。这样做，既满足企业长期的信息化建设，保证项目的可持续性，又能满足当前的业务需求。即使现在资金紧张，信息化规模需求压缩，在选择软件供应商的时候，还是要按照规模应用的要求进行，重点考察软件供应商的规模实力、产品成熟度、实施和服务能力，以及行业应用的成功经验。