（四）升官 向复合型人才的转变
　　
　　提示：06年的4月份，也就是在祥子三十岁生日的前几天，祥子被任命为所在部室的副主任，俗话说“三十而立”，祥子在三十岁的时候也立了一下。在这么多年的工作过程中祥子清晰的感觉到单凭一个人的力量是很难把工作干好的，只有集合大伙的力量，进行有效的分工合作，才能把活干好，现在有了这个机会，终于可以将愿望实现了。
　　
　　祥子和大伙干了以下事情：
　　
　　工程文档的建立
　　现在很多活要交到同事们手上去做了，但是在这个事情前期进行的并不顺利，领导和客户普遍反映服务质量不如以前了，祥子的感觉是教人干活比自己去干还累。为了迅速的提高服务质量，并将祥子自己从繁琐的日常事务中解放出来，祥子本着先急后缓的原则，将工作中最需要用到的工作用文档的形式记录下来，形成一份份的电子文档，让同事先从文档中熟悉工作流程，再从工作时心里有底也有谱，这个工作祥子一直坚持做到现在，当然现在也让同事干完活回来也要写文档。这项工作非常有成效，不仅对完成工作非常有帮助，这也形成了我们部室的一个特有的优势，那就是发表的文章特别多。
　　
　　FTP服务器的建立
　　电子文档需要一个存放的地方，祥子就为大伙建立了一台FTP服务器，每个同事都有自己的空间，也有共同空间，FTP服务器极大的方便了文档的交流。我感觉流程越透明，对工作就越有利。
　　
　　终端服务器的建立
　　
　　利用终端服务可以让同事们共享主机资源，拥有一个相对固定的工作平台对于一名网络工程师是非常必要的。
　　
　　从备考CCNA的过程中，祥子就体会到拥有一个相对固定的工作平台对于一名工程师是多么重要，部室里的同事虽然人手一台微机，但是有些低配置的微机不能满足日常工作的需求，祥子就将自己的那台相对高配置的微机贡献出来，做成了一台终端服务器，分别建立了帐户，这样大家使用各自的帐户登录就相当于都有了一台高配置的微机了。到现在，祥子日常工作中仍然使用的是旧微机，但祥子却可以使用多台高配置的服务器，其实一个人能干成多大事来，主要取决于能为别人考虑多少。
　　
　　（笔者按：一个人具不具备做领导的素质，在他没当领导的时候就可以看出来。做事情时有没有为别人考虑，这是最基本的一条。）