第三步，以波士顿矩阵模型和产品生命周期模型为基础，对现有产品进行评估，在产品视图基础上，形成动态产品管理目录
通过数据及调研评估产品的地位以及所处生命周期，客户对产品的现有消费情况是决定产品地位的关键因素。
第四步：理顺产品体系后续管理与支撑职责
明确新产品体系的前后台管理规则及支撑要求，包括关键节点的岗位设置与职责、客户需求和竞争对手的动态跟踪、系统支持要求等各方面，保证产品管理目录的动态更新，从而为有效的产品管理和营销服务提供支持，也为新产品的开发提供一定需求支撑。
总之，通过梳理实现以客户为导向的产品视图与管理，不但能够帮助运营商提高产品管理的规范性、科学性，同时便于从客户的角度对产品进行中长期统筹规划，实现对产品进行营销资源的合理配置，从而有效提高运营效益，支撑高效营销目标的贯彻实施。
