3．中小企业如何把握科技奥运商机

　　在有些人看来，奥运会是大企业间的“游戏”与“商战”，中小企业很难从中分得一杯羹。但其实不然，因为与大型企业相比，中小企业自身机制特点十分灵活，能够很快抓住一些新的商业机会，参与新产品的开发和市场开拓，而大企业因为其产品开发和市场开拓都已较稳定，想调头进入新领域的难度相对较大。

　　同时，对大型企业来说，他们的机遇主要在前奥运阶段（从申办成功到奥运前夕）和奥运举办当年，而中小企业的机会主要在后奥运阶段，中小企业在奥运经济中的巨大潜能和作用需要充分发挥。因此，中小IT通信网络企业在抢占市场的过程中，可以考虑以下因素：

　　（1）积极营销、创意取胜

　　国内企业在进行奥运营销时，往往误认为就是体育赞助，在体育赞助和炒作上不惜重金，却不进行其它方面的配套工作，不进行企业资源的整合。这样就不能发挥体育营销的作用，导致资源严重浪费。

　　其实，“奥运营销”不仅是事件营销、炒作活动、促销活动，它是个复杂的系统执行过程，需要企业在体育赞助的同时，对企业产品、企业形象重新设计、定位，使之与体育文化相符，使体育文化融入企业的各个环节，形成企业与消费者的共鸣。而奥运赞助有不同的层次，奥组委已经陆续启动适合中小企业参与供应商计划和特许计划。对于中小企业，他们可以作为供应商或特许经营商参加奥运会的有关赞助项目。

　　所以，做好“奥运营销”，真正提升品牌知名度，关键在于品牌文化与体育文化的结合。“奥运营销”是中国品牌的一个支点，有了这个支点，就可以撬动中国成千上万的消费群。

　　（2）积极创新

　　大企业有技术，有资金，具有抗拒巨大风险的能力，支持它们的动力是高利润的回报，以及尽可能占有大的市场份额。中小企业由于资金、技术、品牌等方面处于相对劣势，虽然不能做技术开发的领头羊，但也可以寻找符合自已资金及技术特点的切入点，在某一类产品中进行开发，创新的挤进市场。目前，许多IT产品大都是由中小企业参与开发创新的。也只有通过持续创新保持可持续发展，才能引导企业技术创新，为企业提供非常好的的行为方向。

　　（3）开发模块化产品

　　不论从硬件角度还是软件角度，先进的IT产品大都是模块化结构产品，这些模块之间按不同开放程度的设计规则（标准）联结，形成一个先进的产品。中小企业没有大生产线，没有大品牌，资金短缺，技术力量有限，但这些不足却往往在模块化产品开发中成为优点。模块化结构产品非常适合中小企业进行研发，企业只要在某一模块（硬件或软件）有所创新，就有可能制造出一个新产品供应市场。

　　4．结语

　　总之，2008奥运给IT行业带来的商机，在今后相当长时间是有很大的潜在市场前景的。中小企业在计算机、网络、通信行业产业链的各个环节：设计、研发、生产、运营、服务都大有可为。如果能够借奥运会之际，创意地开发出能够充分发挥中小企业潜力的产品，中小企业的发展就能上一个台阶。同时，面临新的机遇，中小IT制造和运营企业只有努力提高自身的核心竞争力，才能够抓住机遇、取得成功。