事件评论：

　　"固网和移动网的融合是导致全球电信企业并购重组最主要的一个驱动力，运营商早已开始顺应固网和移动网融合的趋势，而他们恰恰是电信设备商的客户，为了满足客户融合的需求，设备商的资源互补型重组自然势不可挡。与此同时，IP业务侵入导致语音业务的成本越来越低，这使得电信运营商的运营成本与日俱增。而为了减轻这种压力，运营商转嫁成本的模式迫使设备合作商不得不通过合并所形成的规模化来应对。"BDA咨询公司总裁邓肯对这场并购的大潮做出如实分析。

　　众所周知，诺基亚是核心的移动通信解决方案供应商，而西门子却在固定通信解决方案方面具有绝对优势，因此，固网和移动网的融合成为诺基亚西门子合并的主要驱动力，二者合并之后形成资源优势的互补，为提高在中国市场的竞争力奠定了基础。诺基亚西门子网络侯任首席执行官白伟贤曾表示："诺基亚西门子网络将具有规模优势并能通过提供更加丰富的产品组合应对全球竞争并为股东创造价值。我们所处的优势地位将帮助客户应对降低成本和增加收入的挑战，并把握技术融合所带来的机会。"

　　诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。诺盛电信分析师韩小冰也曾表示，"对于西门子和诺基亚而言，双方是各取所需，成立合资公司利大于弊，从市场角度来看，是一种典型的双赢战略。"

　　虽然由于西门子"贿赂门"事件的曝光，诺基亚西门子通信新公司的合并工作预计延后至2007年第一季度完成，但笔者仍然对诺基亚西门子合资公司的未来报有较大的希望。

　　从企业发展来看，经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间的定位已经基本形成。在竞争中处于劣势的企业为了保重在通信产业的一席之地，并购不可避免。而像诺基亚这样的企业，为了稳固自己的地位，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。

　　合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。