【IT168专稿】上榜理由：

　　2006年，最受产业关注的并购案。从宣布合并到今天，历时六个多月，中间经历了许多风波。未来诺西的命运，随着西门子贿赂丑闻的爆出，也成为2006年尚未解决的谜。两家国际性大公司诺基亚与西门子的合作，使我们更加深刻的感觉到了通信行业竞争的残酷，未来的中兴、华为等国内企业命运几何，也成为2006年让人关注的问题之一。

　　事件概述：

　　2006年，对于通信产业来讲，是群雄纷争的一年，是风云变幻的一年。在这一年里，我们不仅迎来了世界电信展在香港的召开，同时，2006年也上演了一处"并购"大戏。有人说，2006年是动荡的一年，而并购则成为该年最主要的特征。

　　以AT&T收购南方贝尔为起始标志，发生在诺基亚与西门子、阿尔卡特与朗讯、华为与港湾等通信巨头间的合并此起彼伏，加上其他大大小小的收购与合并，通信行业的格局在短短数月间已然物是人非。而在这其中，诺基亚与西门子的合并成为整年并购大戏中当之无愧的主角。

　　2006年6月19日，诺基亚与西门子发布联合声明，正式宣布双方将合并电信设备部门，新公司名称定为诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks)。中间穿插了裁员风波、贿赂丑闻风波，诺西合资公司的运营时间也从2007年1月1日，改成了2007年的第一季度。一场场的风波为诺西合并增添了几分色彩，而诺基亚西门子网络公司何时运营、未来发展如何等诸多问题，也将成为未来2007年关注的焦点。

　　诺基亚与西门子合并事件发展表

　　事件评论：

　　"固网和移动网的融合是导致全球电信企业并购重组最主要的一个驱动力，运营商早已开始顺应固网和移动网融合的趋势，而他们恰恰是电信设备商的客户，为了满足客户融合的需求，设备商的资源互补型重组自然势不可挡。与此同时，IP业务侵入导致语音业务的成本越来越低，这使得电信运营商的运营成本与日俱增。而为了减轻这种压力，运营商转嫁成本的模式迫使设备合作商不得不通过合并所形成的规模化来应对。"BDA咨询公司总裁邓肯对这场并购的大潮做出如实分析。

　　众所周知，诺基亚是核心的移动通信解决方案供应商，而西门子却在固定通信解决方案方面具有绝对优势，因此，固网和移动网的融合成为诺基亚西门子合并的主要驱动力，二者合并之后形成资源优势的互补，为提高在中国市场的竞争力奠定了基础。诺基亚西门子网络侯任首席执行官白伟贤曾表示："诺基亚西门子网络将具有规模优势并能通过提供更加丰富的产品组合应对全球竞争并为股东创造价值。我们所处的优势地位将帮助客户应对降低成本和增加收入的挑战，并把握技术融合所带来的机会。"

　　诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。诺盛电信分析师韩小冰也曾表示，"对于西门子和诺基亚而言，双方是各取所需，成立合资公司利大于弊，从市场角度来看，是一种典型的双赢战略。"

　　虽然由于西门子"贿赂门"事件的曝光，诺基亚西门子通信新公司的合并工作预计延后至2007年第一季度完成，但笔者仍然对诺基亚西门子合资公司的未来报有较大的希望。

　　从企业发展来看，经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间的定位已经基本形成。在竞争中处于劣势的企业为了保重在通信产业的一席之地，并购不可避免。而像诺基亚这样的企业，为了稳固自己的地位，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。

　　合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。

　　展望2007

　　2007年，是诺基亚西门子合资公司决定性的一年。笔者认为，虽然在2006年，西门子经历了"贿赂门"丑闻，但是从整个成本付出比率来看，诺基亚西门子的合并案不会就此罢休。

　　未来诺基亚西门子合资公司可能会在合并计划上有所调整，但笔者认为，未来诺基亚西门子合资公司的发展战略不会改变，3G市场将会成为他们发展的重点。