减肥与行业性换血

　　也就是说，并购和裁员的结果可能是正向的，并能够给对手造成更大的竞争压力。于是，与并购引发裁员的企业相对应，其竞争对手们同样开始为了压缩成本、提升竞争力等理由开始战略性减员。

　　北电无疑是一个最为典型的代表。庞大而反应迟缓的臃肿机构使这个曾经的通信霸主日趋没落，也许为了改变这种被动局面，北电全球悄然裁员近2000人，其频频的人士调整也使得北电多次成为漩涡的中心。按照外界的猜测，为了避免被收购的命运，北电的自身调整已然势在必行，而裁员显然是其尽力改变自己机构臃肿弊病以应对市场竞争的注定选择。

　　也许是基于类似的考虑，摩托罗拉也在对手们纷纷走向合并道路后宣布裁员数千人，而一直游走于通信与IT融合的机遇之间的INTEL，则更是以裁员上万的惊人数字令业界乍舌。不但是国际企业，伴随着国家对通信行业以及SP监管力度的加大，那些SP新贵们也开始收缩自己的战线。以空中网为代表的新一代移动SP的裁员动作为标志，整个通信行业从设备商到内容提供商都陷入严冬。裁员成为自保的一个重要的手段。

　　"庞大已经不是一个引以为傲的标志，庞大会造成诸多的弊病，裁员则是一个解除弊病的好办法。"一位不愿透露姓名的人力资源主管表示。显然，站在企业的角度，裁员尽管在短时间内可能会给自己带来负面的影响，但是从长远来看，当生存和竞争的话题变得更加直接，忍痛断臂是重获战机的一个必要手段。

　　然而尽管如此，这场愈演愈烈的人员缩减大潮所引发的人才市场动荡却不容忽视。相关调查预测，随着2006年整体市场格局的不断变动，将会有数万人重觅去处。而由于这些人员大多出自国际企业，因此他们将可能成为一些本土企业的坐上宾。不过与之连带，这也许将造成众多本土企业的人员变动。这种环环相扣的结果是通信及IT产业的流动性换血。

　　但无论怎样，人员虽然被诸多企业冠之以竞争力核心的桂冠，不过当变革发生，这个角色仍旧是处于产业链条末端的弱者。