【IT168 专稿】2006，这是一个注定动荡的年份，而并购则成为了该年份的最主要特征。

　　以AT&T收购南方贝尔为起始标志，发生在诺基亚与西门子、阿尔卡特与朗讯、华为与港湾等通信巨头间的合并此起彼伏，加上其他大大小小的收购与合并，通信行业的格局在短短数月间已然物是人非。

　　并购的"蝴蝶效应"

　　"固网和移动网的融合是导致全球电信企业并购重组最主要的一个驱动力，运营商早已开始顺应固网和移动网融合的趋势，而他们恰恰是电信设备商的客户，为了满足客户融合的需求，设备商的资源互补型重组自然势不可挡。与此同时，IP业务侵入导致语音业务的成本越来越低，这使得电信运营商的运营成本与日俱增。而为了减轻这种压力，运营商转嫁成本的模式迫使设备合作商不得不通过合并所形成的规模化来应对。"BDA咨询公司总裁邓肯对这场并购的大潮做出如实分析。

　　其中，降低成本首当其冲地成为了这些并购案最主要的目的之一，因此裁员也顺理成章地被众多业内人士视为了一个最值得关注并津津乐道的话题。以诺基亚西门子网络公司为例，它将在未来的4年中缩减9000人左右，以完成两个巨头庞大部门的整合。与之类似，"在阿尔卡特与朗讯合并后，将裁员10%，该举措可以帮助公司每年节约17亿美元的成本。"阿郎合作的细节尽管尚未最终尘埃落定，然而人员的裁减已经是既定的事实。裁员所引发的人人自危，几乎蔓延在整个通信及IT行业。

　　各个大企业的合并潮导致的直接结果就是就业机会的减少，这种状况甚至波及到了曾经一度被视为将持续保持旺盛市场增长状态的中国。据传，随着整体裁员计划的启动，朗讯中国内部已经在探讨部门撤换以及员工缩减的相关事宜。以此推测，随着这些并购事件的逐步进入实施期，大规模的人事调整和压缩即将出现。