四、社会化用工制度改革的总体思路

　　改革目标：创建企业内部公平，搭建员工成长平台，推动企业可持续发展

　　中研博峰认为，社会化用工制度改革的核心在于创建企业内部公平，为社会化用工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，以使社会化用工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的市场竞争地位、保证企业的长远发展提供人力资源上的保障。基于此，中研博峰提出了社会化用工体制改革的总体思路。

　　改革思路：采用渐进式过渡过程，最终实现企业用工一体化管理

　　一体化管理即从打破社会化员工与合同工的身份界限，从职位管理、薪酬管理、绩效管理、职业发展和退出机制等各个方面，按相同的标准，实行统一管理。

　　渐进式过渡，即结合目前的现状，推行社会化员工过渡薪酬体系，在给予员工社会价值合理回馈、体现企业内部公平的目标下，通过渐进过渡，有效控制企业风险。

　　具体做法：建立以"统一的职位等级体系"为平台的员工队伍管理

　　将社会化用工与合同制员工实现管理并轨，对社会化员工的岗位进行价值评估，建立职位等级序列，并且并入原有的合同制员工职位管理体系，逐步实现与合同制员工薪酬、福利及绩效管理方面统一，解决内部公平性问题，其基本管理思想可以用下面的模型来表示：

　　"公平"代表不断淡化直至消除企业用工界限，实现企业内部公平；

　　"差异化"代表对员工岗位及员工能力的价值认可，促进员工效率提升。

　　企业通过对 "公平与效率"的管理目标的追求，帮助员工更好地理解企业与他们在企业中的位置，提高社会化员工的企业认同感，提高社会化员工的企业忠诚度。