【IT168 专稿】近5年来，随着电信业疯狂扩张的冷却，原有的"规模拉动收入"的经营模式逐渐失去了其光芒，过度的网络建设和重复投资的弊病开始逐步显现。泡沫的破灭使得电信业迅速陷入低谷，各运营商纷纷通过兼并来减少OPEX和CAPEX投资，优化自身内部结构，进行企业转型，试图通过兼并，从而集中资源度过难关。

　　而运营商的兼并直接导致了产业链的其他各环节如芯片制造商，设备制造商，手机终端制造商等的利润空间进一步压缩，市场范围缩小，竞争激烈，这些厂商不得不随之进行企业兼并，以适应市场的变化。

　　图表1. 近年重大运营商和厂商兼并

　　兼并势必带来企业经营策略和重点的变更，部门机构的调整以及优化。在此情况下，裁员成为不可避免的选择。电信业一时间变得风声鹤唳，裁员成为了关注的重点。

　　从定义理解，裁员是指用人单位基于企业的人力资源需求，以非员工意愿单方面解除聘用合同的方式，裁掉不适应企业发展或相对富余的员工，终止雇佣关系的行为。从企业经营角度来看，裁员是一种"理性的人力资源退出行为"，是企业或组织为了保持企业的持续成长和发展所采取的措施之一。

　　分析电信业近年裁员的起因，我们主要可以归纳为以下三种：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。这三种裁员又可根据企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁员行为：结构性裁员和优化性裁员属于主动裁员行为，经济性裁员属于被动裁员行为。

　　而我们分析各电信企业的裁员预期收益则不难发现，主要存在以下一些潜在的预期收益：降低OPEX，优化人力资源，提高企业所需要的员工素质；营造从业压力，激发所有人员的自我提高意愿，重新整合资源，调整经营结构和方向，进行企业转型。

　　各电信企业通过裁员这一杠杆，推动企业在新的市场环境下持续成长和发展。