除了这些外部因素，创新还有以下内部驱动力，首先银行业务上过于注重经营管理，没有真正做到以客户为中心;第二，过去银行是趋势经营，整个金融是相对粗犷的，而不是精细化的,所以金融产品创新同质化非常严重的;第三，银行经营风险管理，主要是按照监管要求进行管理，缺乏内生的，基于银行本身业务的风险进行量化和管理。第四、银行传统的组织架构使银行在面向客户的时候，缺乏对客户不同业务需要的统一的端到端的方案，提供最优惠的一揽子报价。

　　金融IT创新，引领金融服务创新和金融产品创新，实现真正的智慧银行

　　大会邀请了中国建设银行信息技术管理部副总经理林磊明，进行了题为“以IT创新 推动银行业务转型”精彩分享。

▲中国建设银行信息技术管理部副总经理林磊明

　　林磊明说“银行在最近五年到十年间，我觉得实际上发生两个拐点，一是银行IT从面向柜面员工到面向互联网直接服务的拐点;其次是从互联网的交易服务到场景化、智慧化服务是当前面临的下一个拐点。为了应对银行面对的这些拐点，建行从11年开始，进行新一代核心系统建设，实际上是整个银行IT体系架构的重构，包括业务架构、数据产品，整体的安全策略，都做了重构，为下一步在互联网+领域能够实现快速有效的创新，奠定非常好的基础;例如在金融云方面，构建了生产云、桌面云、开发测试运三个云平台，可以进行资源配置、监控管理、资源申请、资源一体化的管理，支持企业业务、个人客户业务、以及银行办公三种云服务;在大数据方面，主要是在做数据仓库和风险防范，营销管理这些服务;用金融数据仓库和数据挖掘的方法，来处理结构化的数据，能够更好的来防范风险，以及做客户管理，客户营销等方面的工作，大数据的下一步的工作重点是能够真正的把数据，更快的反应到智慧的银行应用当中去;全渠道协同方面，提供多场景体验一致的金融服务，能够做到人工和自助互为补充、线上与线下相互融合、远程和柜面服务相互配合，随时、随地、随需、多场景体验一致的金融服务。展望未来，智慧银行必然离不开金融IT的支持，金融IT的创新，也是希望能够引领我们整个金融服务创新和金融产品创新，实现真正智慧的银行，对客户提供智慧的服务!”