思科助企业迈进“万物互联”
进入“万物互联”阶段的500亿事物，是思科保守的估算。2000年开始，思科开始跟踪互联设备的互联情况，从2亿到目前的100亿，根据增长曲线，思科推算出了500亿的“万物互联”门槛值。潜在价值的估算，思科假设了50个“万物互联”的使用场景，并最终确定了21个场景，采用“自下而上”的方法，构建了具体的财务模型，分析了包含有切实数据的使用案例。
Joseph Bradley指出，“思科计划通过“万物互联”的概念向全球企业CEO，分析企业的现状和互联性与自己所在行业的同类企业相比处于怎样的水平?此次调查涉及全球12大经济体的8000名决策者，来研究企业现在互联状态和正在获得的价值，帮助企业了解目前的现状与获得IoE潜在价值之间，有一个什么样的差距?从而帮助企业打造迈向IoE的路线图。”
虽然目前正处于“万物互联”的过渡阶段，宏大的概念本身可能让企业和CEO无所适从，但实际上只需要采取几个简单步骤，思科这样描述：
“确定企业目前所处的万物互联状况。由于人员、数据、事物之间需要大量联接，企业必须拥有先进的IT基础设施和分析技巧;了解IT对使企业从“万物互联”中受益所起的作用;最重要的是，企业需要考虑采用“万物互联”所必需的内部文化变革，任何IT投资的价值都取决于它在IT部门之外实现的价值。“万物互联”潜在价值来自营销、人力资源、财务、生产、销售以及其他企业部门。因此，企业的IT决策必须考虑这些部门的要求，比如公司雇佣政策、投入采购及面向客户的相关领域可能需要做出调整，以便采用“万物互联”驱动的非常好的实践。”
