“优酷土豆合并是否成功，既要看规模也要看其能否盈利。”PPS总裁徐伟峰认为，作为企业就应该两手抓，这才是行业健康发展的基础。

　　期望优酷土豆尽快“摘帽”。8月20日，国内两大视频公司优酷和土豆将正式宣布合并，此番并购能否有效改变行业现状?同样位于视频行业第一军团的PPS总裁徐伟峰表示，不计成本的“烧钱”模式不可持续，希望“优土”合并能够成为行业范本，走出一条良性发展的经营道路。

　　和游戏行业动辄70%、80%的毛利率相比，电子商务和视频行业是一对难兄难弟。电子商务行业一番价格战打得全行业亏损，而视频行业则被飙升的版权价格和不断上升的宽带成本压得喘不过气来。徐伟峰回忆到，“前几年，中国视频版权的价格就像是坐上了火箭，涨幅甚至超过了房地产。”

　　曾经，各路风投的争相注资，给视频行业打上了希望的标签，优酷土豆的成功上市，更给资本市场注射了兴奋剂。“但随着两大上市公司的合并和市值缩水，视频行业的投资人也应该反省一下是否应该继续沉浸在辉煌的假象中。今年行业应该回归到理性的状态。”徐伟峰告诉商报记者。

　　“现实中盈利的视频企业还是凤毛麟角，优酷和土豆的净亏损还在扩大。”徐伟峰说，“希望此次的合并事件能让行业尽管摆脱尴尬现状。毕竟盈利才是行业健康发展的根本。长期亏损是一种自杀行为。在版权价格下降的时候，大家应该考虑如何练好内功，增加竞争力。”

　　提升渠道竞争力。视频行业应该尽管走出砸钱抢版权的误区，进入服务竞争乃至渠道竞争的新阶段，已经成为业界的共识。

　　2012年，PPS提出的复合开放式平台确定了差异化竞争的道路。所谓“复合型平台”战略规划，即打造一个“全终端、全平台、全覆盖”的“复合平台”，并先后搭建起“PPS娱乐圈”和UGC平台、分别完成了对苹果IOS、MAC系统和谷歌Android系统的全面覆盖。2012年，PPS还推出了PPS“爱频道”，将视频服务的行业链进一步扩展，开启了打造复合视频帝国的新篇章。

　　据了解，集上传+浏览+互动+运营等多重功能于一身的“爱频道”将带来视频新“看”法。PPS方面介绍，早在2011年初该款产品的雏形就已经基本形成，意在颠覆传统视频上传体验，迈向UGC 2.0时代。

　　徐伟峰告诉商报记者：“爱频道将升华传统视频上传的功能，用户简单上传视频的行为，将变得更加具有实质意义。用户可以通过视频上传创造属于自己的视频频道并加以运营获得收益。爱频道将成为视频行业的颠覆之作，不仅面向个人用户，还将吸引更多企业和垂直型网站加入，完善PPS复合平台建设同时助力原创文化产业的建设。”

　　PPS还计划每天给视频原创作者分享收益，让在互联网上搞视频创作的制作人及团队，也能像传统影视制作团队一样赚到钱，从而将更多的收益投入更优质的作品创作上，这将助力原创影视娱乐产业更正向的发展。徐伟峰告诉记者：“PPS的分成模式分为两部分，第一部分，PPS将成立一个2000万人民币的基金，以赞助优秀的团队或个人作为拍摄基金。第二部分是PPS将以CPM(按广告每千次被展现收费)的方式付费给视频上传者，每一个CPM将获得3至6元得收益。目前，在爱频道里已经出现好几个万元户了。”

　　规模、盈利两手抓。在互联网视频行业，PPS是稳重的实力派。第三方数据显示，PPS凭借超过3200万的日均覆盖人数，与优酷一同位列视频行业的第一阵营。“PPS每年保持100%的增长速度。与此同时，PPS还实现了盈利。”因此，徐伟峰认为，规模和盈利并不矛盾，作为企业管理者不应该有失偏颇，而应该“两手都抓。”