2011企业网大事记

　　华为大举进军企业网市场

　　2011年初成立了企业业务部门将企业网市场列为公司发展的重点方向之一。4月，华为企业业务部门的人员、组织和能力建设陆续到位，研发、销售组织等基本就绪，华为预计该业务群组到今年底将拥有大约1万名员工。11月，华为宣布以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华赛49%的股权，从而使自己的股权达到100%。收购华赛，补齐了华为企业业务在存储与安全产品线方面的短板。并实现了研发资源的互补、完整解决方案竞争力的提升以及销售渠道及能力的拓展。华为进军家企业网市场的决心毕现。

　　思科调整结构 聚焦五大业务

　　2011年对于思科来说是转变的一年。思科开始认识到，进入新市场的增长战略使它过度分散、脱离了核心市场和并影响了企业利润。4月，思科董事会主席兼CEO钱伯斯向员工发出备忘录，承认思科存在问题并且让员工为即将到来的重点变化做好准备。5月，思科宣布调整公司业务和组织结构，重新聚集在五大重点业务上：核心路由、交换和服务，协作，数据中心虚拟化和云计算，视频，业务转型架构等五大领域。随后，思科重组消费者业务，放弃Flip视频摄像机部门，解散Eos媒体和娱乐操作系统技术部门，合并Umi消费者网真系统与商业网真业务部门，裁减550名员工。7月，思科裁员6500人，同时将机顶盒制造厂出售给富士康，相当于间接裁员5000人--总裁员数11500人，占思科总人数的16%。一系列激进措施取得了效果，InfoneticsResearch的统计数据表明，思科2011年第三季度以太网交换机市场份额增长了3%,占68%，收益则增长了18%。

　　OpenFlow大放异彩

　　Interop2011几乎成为了OpenFlow的显示会，展会展示了OpenFlow的交换机和控制服务器，还有实验室。0penFlow论坛只是于2008年刚刚成立的新兴组织。0penFlow论坛起源于斯坦福大学的"Cleanslate"计划(斯坦福大学的"Cleanslate"计划是一个致力于研究重新设计互联网的项目，这个计划目前支持了大约10个不同方向致力于重新设计互联网的项目)。OpenFlow很有气势，但它还不是一个广泛应用的东西，或者说完全没有替代品，像思科这样子的大公司就在权衡他们的选择。

　　IPv4地址告罄

　　随着IPv4地址枯竭，互联网决策者逐步加大了对网络运营商的压力，督促他们快捷地迁移到IPv6。今年六月举行的IPv6日，共有400国家组织参加，其中包括大的内容供应商，运营商，硬件厂商和软件厂商，而这次活动也被成为自1999年除夕夜千年虫事件之后的一个重大的网络事件。但目前IPv6的应用水平却仍然很低。现实的情况是，IPv4和IPv6将长期共存，IPv4可能还将使用20到30年。

　　戴尔收购Force10 挺进网络市场

　　7月20日，戴尔宣布收购高性能交换机厂商Force10，震动业界。这次收购完成了戴尔从产品销售商向一站式解决方案提供商转变的夙愿。收购Force10之后，戴尔将基本搭建起数据中心服务器、存储、网络的三足鼎立的架构。

　　AT&T收购T-Mobile美国失败

　　今年3月，，AT&T宣布将斥资390亿美元收购德国电信旗下T-Mobile美国业务部门。但这带来了很大的监管，竞争和客户服务问题。AT&T和T-Mobile分别是美国第二和第四大无线运营商。一旦合并成功，新实体将成为全美最大的无线通信运营商。8月，美国司法部宣布对AT&T收购T-Mobile的交易发起诉讼，理由是该交易可能降低行业竞争，并导致消费者费用上涨。12月20日，AT&T宣布，因美国反垄断部门的反对，决定放弃收购T-Mobile美国的交易。AT&T将支付给T-Mobile母公司德国电信30亿美元分手费。