【IT168资讯】深处世界剧烈变革节点的网络产业，也不例外。思科的重新调整、戴尔的突然出手、华为企业网的异军突起、惠普的反复折腾，都让2011年的网络市场充满了戏剧性的变化，让深处其中的人们充满好奇、悬念和身不由己的危机感--网络世界将不再是一锅慢慢升温的水了，青蛙们必须迅速做出明智的选择，才能幸免于难。

　　市场如棋局局新

　　不到10年的时间，业界对思科董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯的评价就似乎倒了个个儿--从"美国非常好的老板"成了"2011最不受欢迎CEO"之一，让人不能不感叹事态的炎凉，造就思科辉煌的功臣似乎转眼就成了罪人，让人情何以堪?

　　造成这一局面的背后原因，是思科近年来由于业务扩展面过广、精力分散导致的业绩下滑、市值缩水。钱伯斯承认："我们慢于决策，在不应吃惊之处吃惊……这是无法接受的，也是应该批评的。"他表示，为此，思科"将以外科手术式的精准确定问题所在，进而修复产品线，确定哪些能让公司更强大。"

　　伴随着这样的认识，思科开始了自身业务和组织架构的调整。业务上，思科重新聚焦于核心领域，即专注于5大业务：核心路由、交换和服务;协作;数据中心虚拟化和云计算;视频;业务转型的架构。组织架构上的调整则包括技术事业部按职能划分、明确责任、针对五大重点领域推进技术创新等。为此，思科关闭旗下的Flip视频摄像机部门，削减10亿美元年度运营开支，裁员6000余人。

　　调整的效果在数月后开始显现，根据思科11月发布的2012财年第一财季财报，营收同比增长了3.3%。思科的股价随后开始飙升。而InfoneticsResearch12月初发布的统计数据也显示，在第三季度，思科在竞争日益激烈的以太网交换机市场中所占的份额增长了将近三个百分点。在10GEthernet交换机市场，思科也继续占据着领导地位，拥有73%的市场份额。

　　思科的转变让人看到了网络界老大的不容小觑的实力。但挑战者依然信心十足。华为向企业网市场的疾速挺进就是明证。

　　为实现下一个十年内成为营收1000亿美元的公司，华为在今年4月召开的全球分析师大会上宣布，将基于已有的电信市场，向企业市场和消费者市场拓展。而经过此前2011年初的业务架构调整，华为已经把企业业务作为四大核心业务版块之一，并一直为此进行大规模招兵买马，希望在今年底能够拥有1万名员工。营收已达20亿美元华为企业业务，在收购华赛之后，向企业网进军的态势更加凶猛，可能将让这一领域的所有竞争对手陷于被迫自卫的境地。

　　挑战者当然不止华为。7月20日，戴尔宣布收购高性能交换机厂商Force10，震动业界。这次收购完成了戴尔从产品销售商向一站式解决方案提供商转变的夙愿。收购Force10之后，戴尔将基本搭建起数据中心服务器、存储、网络的三足鼎立的架构。在此之前，思科通过生产UCS、惠普通过收购H3C、甲骨文通过收购Sun，都在朝这一方向行进。人们普遍相信，以Force10的技术实力，佐之以戴尔巨大的市场、资金、品牌资源，其在网络领域和数据中心领域发展的协同效应很快会显现出来。戴尔的加入，让网络世界突然增添了具有实力的新玩家。

　　人们常说，世事如棋局局新，网络世界犹是如此。新玩家的加入，为原本竞争激烈的网络市场增添了新的变数，新一轮的洗牌又要开始了。