沦为常规?

　　基于库克的性格，在外界看来，苹果工业设计负责人乔纳森·伊伍(Jonathan Ive )被看做会承受更大的压力，他必须承担起公司未来技术规划的重任。一位认识伊伍的人曾告诉《华尔街日报》，“他与乔布斯心有灵犀”。他和他的团队一直负责设计产品外观和风格，其中就包括广受欢迎的iMac、iPod、iPhone和iPad。

　　此外，由于软件对手机和平板电脑的重要性日渐显现，主管iPhone软件的高级副总裁斯科特·福斯塔尔(Scott Forstall)的重要性也日益凸显，他的工作一直致力于推进移动设备和苹果电脑软件的融合，去年，他在iPhone 4天线的公关关系问题中担当了主要角色，还参与了同Facebook关于发布iTunes内置社交网络Ping的谈判。

　　没有了乔布斯，库克要想让苹果这艘航空母舰，在将来保持平稳的行驶，就得同公司其他领域的负责人互相信任，就像乔布斯与其他人一样产生化学反应。实际上，外界对这样的可能性抱有怀疑。

　　现实中，很多公司都选择自己栽培能通晓全局，具有卓越领导能力的高管，比如通用电气一直以来就这样做。然而，乔布斯的强硬个性，却没有招募或培养最有希望的通用型管理者，他只强调聘用各领域中的最优秀专才。

　　结果，苹果形成了一支有高度技能的专家团队。打个比喻，乔布斯管治下的苹果，就像是一个“太阳系”架构的企业，架构的核心是他自己，在他的周围是各个行星团队，而每个小团队的灵魂，可以最大程度贯彻乔布斯的战略，他们的外围，则往往是直接的一线人员。

　　这样的架构极其扁平化，因为层级少、执行力强，让苹果具有了“大象的身躯，眼镜蛇的灵活”，但问题正在于中心“太阳”这个点，一旦塌陷或者更换，很容易群雄离散。

　　一直以来，硅谷众多业内人士都觉得，唯有乔布斯才有调动起这批专才积极性的能力。若他离开，整个公司运转很难再平静如水。有人还观察发现，2009年乔布斯休假后，公司的开创性势头消失了，内部竟出现了混日子的风气。

　　另外一个不幸的因素是，苹果在乔布斯的领导下，实在太赚钱了，股价一直在飙升，如今已经到了顶点，假如高管将供职苹果期间获得的股票期权套现，无疑将赚个盆满钵盈，从而造成没有留任动力。事实上，负责苹果零售业务的高级副总裁约翰逊就将于11月离职，转投J.C. Penney Co.担任首席执行官，他曾是大获成功的苹果商店背后的主要策划者。在他之前，Mac软件工程主管塞莱特早已于今年3月离职。

　　或许正是看到这个忧患，乔布斯才在今年做出几个非同寻常的举措：力促苹果大学的产生，推出iCloud，加强苹果产品的联系，大规模发起对Android阵营的诉讼，营造即将推出的低端iPhone的消息……

　　现在看来，这几个“托孤”举措，都暗含一个特点，符合供应链出身的库克操作。但这样，苹果就将从一个以大胆创新为生的企业，进入战略转型：从“苹果例外”转向“行业通识”，将一个非常规企业在很多方面转为常规企业，转化为一个靠规模和竞争共存的企业。这样的苹果也许将成为一个常态的硅谷公司，但却可能再也得不到人们的疯狂崇拜。