系统创新制的条件

这种方法可否通用，成为所有行业的原则?有一些挑战。

首先，高速创新需要快速的数据流，每个人都可以同意，有好的反馈循环及创意测试。人们可以为流程提供建设性思考。随着越来越多的东西连网，这种方法会在行业越渐流行。

其次，你还要容忍一定程度的浪费，人们需要学习和实验，保持尝试是很重要的。

另外，施密特还说：“你需要一个未调整的市场，一个通用平台供人们工作用，一个快速整合的模式，你必须疯狂工作。创意市场是消费者驱动的，你毫无障碍就获得回馈，迅速整合，它的进入门槛很低(你可以快速开发产品，砍掉不管用的)，它是全球性的，你可以得到最好的回馈却不必投资太高。”

很低的生产成本，它是否只适用于软件业?实际上，软件驱动的机器成本也使得制造业成本降低。

施密特说：“芯片产业已经越来越像软件产业，离高资本模式渐远。能进行3D设计的打印机可以在物理世界这样做：你与我为一个铁锤建模，发送，人们说‘这个部分不好’，我们再设计一个，然后发送，很快就能有个好铁锤。”

索尼曾经做到 苹果现在已经做到

哪里不管用?在那些高度坚持流程的地方不管用。施密特说："在航空业就几乎不可能。每一步的设计都是有规定的。药业也基本不可能。"

而最残酷的挑战可能是人类本身。

施密特认为：“对于创新企业来说，高管年纪就是一个问题。没人愿意谈，但它真是个问题。一个年满20岁的公司给人的感觉完全不同，虽然没有建立复杂系统的经验，但是却有能量，让人兴奋。将两者整合是一种艺术。”

当施密特成为CEO时，佩奇曾明确表示，它想让Google既年轻有又能量，还有力量和规模。

最后，我问施密特，在此之前是否有企业曾做到过。

施密特说：“索尼在80年代做到过。苹果最近也做到了。”当然，苹果看起来偏了轨迹，而苹果将单调、必要的六西格玛制造业抛给了富士康。