误区2：头痛医头 脚痛医脚

　　中医特别讲究系统地看待病症，排斥"头痛医头 脚痛医脚"的行为。然而，在为数据中心实施优化时，"头痛医头 脚痛医脚"的现象其实很普遍。例如，冷量不够了就赶紧增加制冷容量，听说服务器虚拟化能够提高服务器利用率，也就去尝试部署虚拟化。这样看上去貌似没什么问题，但郭健男说："数据中心是一个环环相扣的生态系统，因此，任何问题都应该系统地去看，系统地去解决，才不会导致一波刚平，一波又起。"

　　以虚拟化技术为例，服务器虚拟化是可以提高单台物理服务器的利用率，但你是否意识到，虚拟应用在各物理机随意迁移时，造成各个计算节点的冷热点也在随之变化，因此，合理的情况是，还要随之调节服务器的散热情况。实际上，IBM在北卡罗来纳州罗列数据中心就

　　做到了这一点：由于设置了数千个传感器，任何一个节点局部的温度变化都会反馈到变频器，从而自动调节各个节点所需的冷却能力，实现冷量的按需供应。

　　郭健男表示，IBM谈数据中心的优化时是从"人、事、时、地、物"五个纬度出发的，并构建了一个数据中心优化建设模型，就是希望用户能系统看待数据中心出现的问题，不要一开始就把目光局限在某几种具体的优化手段上。

　　据悉，IBM接到用户的优化需求时，会首先根据建设模型为用户做一个深入、全面的评估。最后的评估表上除了展示用户在数据中心各个层面的真实现状之外，还会有用户数据中心可以达到的优化目标，并且目标也是分为不同等级。有了这张表，用户会清楚地明白自己的问题所在，也会视情况选择合适的优化解决方案。当然，IBM在各个层面也有对应的产品、解决方案及服务。

　　有数据显示，IT购置成本和运营成本的比例越来越接近1：1，优化则是对抗IT运营成本上升最有效的武器之一，而且，不管何种规模的数据中心，都有大量可优化的空间。

　　"除了节省IT运营支出，优化会让数据中心更好地支撑上层应用，也会让数据中心更加绿色节能，这是各个企业的社会责任所在。" 郭健男说。

　　重获新生的IBM列克星敦数据中心

　　在同样的场地空间内使IT容量增加八倍;

　　满足6%年增长率的要求;

　　推迟5000万美元的数据中心升级成本支出;

　　虚拟化70%的基础工作负荷;

　　节约240万美元的硬件采购费用;

　　每年节约能源费用10%;

　　对存储的要求降低20%，同时存储利用率提高近3倍。