IBM软件之变化和不变

　　时代在轮回。

　　十年前，黄金与泡沫共同泛滥的互联网时代毫无顾忌地扑面而至，轰轰烈烈的并购热潮令IT产业扼腕叹息“快鱼吃慢鱼”颠覆了“大鱼吃小鱼”的游戏规则;十年后，几乎相似的一幕再度疯狂上演，一夜暴富、来不及结婚的新一代互联网新贵们，令整个时代为之着魔，而同样令人目眩的、应接不暇的IT产业收购狂潮却逐渐轮回到了“大鱼吃小鱼”的游戏规则里面。

　　不变的是，是游戏本身。

　　变化的，是游戏规则。

　　在收购的巨手中间，不能忽视的是蓝色巨人的软件部门。从2001年以来，IBM软件业务收购了超过70家软件公司。仔细审视这一长串的收购对象，不难发现，近几年的收购对象中针对行业应用的企业频繁出现。

　　这是否意味着，IBM软件会改变一贯的基础设施玩家形象，转型为从底层基础架构到上层应用的全方位端到端的软件供应商呢?

　　实际上，IBM软件部门从去年以来的架构变化，也在印证外界的这种猜想。去年初，IBM高级副总裁兼软件集团总经理Steve Mills宣布，IBM软件部门分拆为中间件部门和解决方案部门。

　　但是，IBM将大力进军应用软件的舆论，显然是误读了Steve Mills的战略。在此次IMPACT大会上，他纠正了这一说法。带着一脸严肃的Mills说：“虽然我们收购了一些软件应用商提供应用层面的解决方案，但是IBM软件依然关注在基础架构，只是我们根据市场的需求，在一些行业推出了加载在中间件之上的类似应用的解决方案，但是这些实际上只是整个IBM软件基础架构中的元器件。”他表示，促使拆分软件部门的根本原因，是因为客户对于IBM的应用支持要求越来越高，原来的内部组织架构越来越不适应这种需求。

　　“客户需要什么，我们就会有什么样的方案。”Steve Mills的哲学再简单不过。这个看法，得到了一个与百年IBM有着八十三年合作历史的客户的印证。

　　CATEPILLAR是美国最大的重型机械提供商，绝对属于巨无霸型的企业，2010年的营业额高达42.6亿美元。这个83岁的企业，从成立之初就与IBM接下了不解之缘，从1928年为了完成交易采用IBM的计算设备，到2011年为了更好的业务创新而采用从IMS到DB2、ILOG等全方位IBM软件方案，CATEPILLAR的CIO在IMPACT大会上说：“八十三年来的合作经验表明，IBM是一个值得信赖的合作伙伴。”

　　这句话，令Steve Mills合不拢嘴。