【IT168 资讯】高房价引发的“调控血案”

　　“什么时候结婚?买房了吗?”这句话似乎已经成为现代年轻人见面时最关心的话题。拥有一套房子，已经逐渐成为中国许多人年轻一代艰苦奋斗的终极目标。的确，十一五期间，中国在风风火火追赶GDP的同时，房地产行业也迎来了自己的“牛市”，一举成为拉动中国GDP增长的核心力量之一，据统计，中国房地产目前已占国民经济的22%左右的份额，对GDP增长的贡献率也高达20%-30%。中国人的生活目标逐渐从“吃了吗?”转入到“买了吗?”。

　　随着中国房地产行业被市场化以后，人们在计划经济时期被压抑已久的对房产的需求被激发了出来，房地产供应量越来越大，人们的需求也越来越强劲，再加上大量炒房团对房地产投资的投机炒作，中国的房一直居高不下。现在，在北京、上海这样的一线城市，新建房屋每平方米的销售均价已经高达2万-7万元，与居民收入完全不成比例，远远超出了人们所能承受的范围。买房，俨然成为了压在人们身上的一座大山。

　　为了巩固民生，保证房地产行业的健康发展，近年来国家也在采取各种宏观调控手段来抑制房价，但还是无法与强大的市场需求抗衡，房价仍然如雨后春笋般疯长。为了能够尽快稳定房价，2011年开年，政府便加大了调控的力度，颁布了严格的“国八条”和“京十五条”文件，加强了购房交易环节中对税收的征管以及房屋的限购。这些政策的出台，无疑是给房地产企业闷头一棒………

　　压力之下的“自我修炼”之道

　　中国房地产市场的需求很大一部分来自于投资的需求，实际上国家颁布“国八条”和“京十五条”这些政策的出发点也是希望能够限购这样一个投资的需求，事实上，这种需求随着政策的落实也确实是被限制了。据北京市房地产交易管理网统计数据显示，仅“京十五条”政策出台后一周，北京商品网网上签约总数达到746套。与新政执行前一周的5646套相比，交易量环比下跌86.79%。交易量的减少，使得房价在短期内被稳控。需求量的锐减，使房地产企业顿感压力倍增：即不能再大量开发新楼盘，房屋价格也无法再上涨，原本拿地的成本就蛮高，现在购房的投资需求被抑制以后，消费者多半都是对住房有切实使用需求的人，相对的对产品要求也更精，企业的利润显著下降。

　　面对这些实实在在的压力，房地产企业如果想要维持原来的利润，就只能“对内挖钱”，实现对内成本的最大化节约。

　　而对内成本的最大化节约，关键就在于企业内部管理成本的节约。房地产行业由于它特殊的行业属性，在企业内部管理上往往要花费大量的精力和财力：总公司与分公司之间地域分散，往往一家房地产企业会在多个城市设立办事处或者子公司，管理上的大跨度导致彼此间的沟通成本急剧上升;企业内部组织结构膨胀速度快，知识沉淀复用率低，引来了培训及教育费用的增加;房地产企业的业务运作模式往往是多项目同时运作，这种模式在节约时间成本的同时也引发了种种问题--跨部门协作能力低下，协调成本高，中央管控难度大、多头管理、审批周期长，执行效率低……

　　仅仅用文字来表达房地产企业每年花费在管理上的成本可能还不够直观，如果让大家用量化的数字真实的看到房地产行业每年可以在内部管理上节省下来的成本，那么或许更有说服力。专注于企业协同办公管理研究的协同办公管理软件领域知名品牌致远软件就曾经就这一问题进行了一次专门的价值测算，结果表明：如果房地产行业加强企业内部管理，以协同办公方式代替传统的办公方式，每年仅办公纸张最少就能节约200456张，仅交通费用最少节约104280元，再加上沟通费用、培训费用等，一年直接节省下来的经济成本最少为1346114元。(测算网址为http://www.seeyon.com/seeyon/selection/)。这一数字的参考物还只是针对房地产行业中的小企业，如果就大中型房地产企业来说恐怕数字会更大。这些从企业内部节省下来的成本，对房地产企业来说其实就是一笔不小的利润。

　　乐观心态很重要

　　依靠供需市场获得大额利润的日子已经越来越少，房地产企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的竞争应对能力，在一波一波的政策调控洪流中站稳脚跟，修炼好内功，提高管理水平、提升工作效率，完成从传统工作方式到协同工作方式的转变，就成为了房地产企业必须要做的功课。当然，完成这种跨越和优化也需要一定的时间和专业系统的支持。现在，市场上的大部分房地产企业都选用了协同办公管理软件作为企业“对内挖钱”的非常好的工具。这也不失为一个好的选择。

　　房地产行业作为一个国家的经济支柱，其推动经济发展的作用是不可忽视的。虽然现在国家推出了各种房地产行业的调控政策，给了房地产企业一定的压力，但是从长远角度来看，这也正是为了保证房地产企业的长期利益，防止房地产行业因为投机炒作而崩盘，确保中国房地产行业能够稳定健康发展。所以，压力下的房地产企业更应保持一份乐观的心态。