本文作者Yoni Heisler为一名技术方面作家，Mac粉丝，使用苹果产品超过18年。他的文章涉及到大量关于苹果的话题，包括苹果官方新闻和苹果新产品的传闻，以及也苹果有关的趣闻和历史。

　　苹果成功的关键在于领导与技术专家们的密切合作，不断推出能够重新定义我们使用习惯的产品。

　　自从1997年返回苹果，史蒂夫•乔布斯已经将苹果变成了全球最赚钱，最具创新力的公司。通过将一流软件与硬件整合起来，苹果的产品不仅推动了技术的发展，还深深的影响了我们的使用习惯和对技术的认知方式。

　　在过去10年，苹果取得了比较独特的成功。除了获得了500亿美元现金外，他们还推出了一系列成功的、带动潮流的产品，这一切让苹果变得完美，前途无量。

　　模仿苹果的成功并不是一件简单的事情。展望未来十年，在公司定位上，乔布斯的工作比谷歌的施密特更为出色。

　　首先，苹果是一个创新带动业绩的活证，他们的产品吸引了消费者的关注，引起了他们的共鸣。除了这些，苹果的产品时常引起技术上的讨论，苹果的这些产品成为类似产品的楷模。

　　苹果认为，应当让技术规范少些枯燥，更多的是让人们如何与产品进行互动。由于苹果控制了硬件和软件，因此他们能够传递无缝的直观的用户体验，这些是竞争对手无法比拟的。

　　垂直策略让苹果成功的将技术力量与市场力量变成了他们在其它领域增长和创新的动力。未来十年，苹果能够获得大量的软件和硬件专家进行不同形式的创新，这是像谷歌这样的公司无法获得的。

　　第二，苹果将他们的重点放在了集中做好几件事上，在技术上不要为过时的时尚分散精力。因此他们将全部资源放在了新产品上，确保这些新产品拥有一流的用户体验。相反，谷歌想成为许多领域内的重要参与者，这一策略导致了平庸和并购

　　重要的是，苹果的成功源自组织管理严密，这深植于公司的文化中。苹果被定位在追求成功，无论管理上发生什么变化。

　　也苹果评论家所认为的不同，苹果不仅仅是乔布斯。苹果拥有大约4.6万名全职员工，公司拥有精明的管理人员和全球一流的工程师。更重要的是，苹果的员工已经形成了“苹果理念”，他们认为控制软件和硬件是传递一流用户体验的关键。

　　简而言之，苹果并不仅仅是各个部门的集合，也不仅仅是某一个人的苹果。比如，乔布斯在2009年曾经请假，首席运营官蒂姆·库克负责公司的日常运作。公司并不没有出现问题，营利反而创下了新的纪录。乔布斯不仅仅复兴了苹果，还为公司今后的发展打下了坚实的基础。

　　另一个不应当被忽视的因素是苹果健康的财政定位。苹果拥有500亿美元的现金，但公司并没有盲目发起战略并购。一些公司并购了大量的新兴公司，希望借此获得优势，苹果的并购更具战略性和目的性。

　　比如，苹果在2005年并购了Fingerworks，这家公司的多点触控技术最终被用到了iPhone上。谷歌的习惯是并购那些新兴公司，然后让他们枯萎。苹果的并购历史强调公司能够进行真正的创新，让他们像激光一样将重点放在向用户交付令人激动的产品。

　　没有任何技术能够用上十年，但是苹果的定位是确保未来十年的繁荣，在技术领域进行资本转移，这是谷歌所做不到的。

　　在移动领域，苹果拥有1.25亿iOS用户基础，一个令全球智能手机羡慕的移动应用商店。与此同时，iPhone仍然牢牢的占据着智能手机市场大量份额，Mac的销售额也在加速增长。无处不在的iTunes和迅速走红的iPad让人们很难在苹果身上找到弱点。

　　苹果的大量零售商店可以确保苹果任何新产品可以迅速抢占市场，这是许多公司所梦想的。此外，苹果的产品还拥有大量的增长空间。Mac仅占据PC市场小部分份额，iPhone的增长也处于婴幼儿时期。

　　总的来说，苹果的成功在于领导与技术专家们的密切合作，不断推出能够重新定义我们使用习惯的产品。