成长困境

　　在管理与发展中取得平衡，是摆在互联网管理者面前的重要课题

　　在中国，大型互联网企业对于产品、服务的不断完善与升级，很多是整合、模仿或“抄袭”了原始创意方的产品或服务。这使得大企业得以用极低的边际成本，获得高额的收益。而处于艰苦创业期的小企业，无法凭借自己的创新产品获得应得的收益，发展受到了制约。 UCweb的CEO俞永福曾无奈地用“只有让创新速度超过被抄的速度”来回应被模仿。

　　小企业更怕处于行业垄断地位企业的模仿。“作为一个拥有垄断力量的企业，如果它模仿谁，别人就没法做”，在互联网研究者、博客中国网站CEO方兴东看来，由市场竞争所产生的垄断，本身并不一定就是坏的，“关键是要反对滥用垄断地位的行为。”

　　在很多网络创新的原产地美国，很少出现企业之间的相互模仿，重要的原因就在于美国有较为完善的法律制度和竞争规则。Facebook创始人马克·扎克伯格，就曾因为在创业前听取过同学建立哈佛校园联系网络的想法，涉嫌剽窃，被判付给同学6500万美元。

　　除了法律的监督外，方兴东更看重法律背后的互联网精神所发挥的重要制约作用。“上世纪60年代，互联网的先驱们确定了互联网精神基本的规范：自由、开放、共享、创新、平等……”

　　但是在中国，一些互联网企业在发展中渐渐远离互联网精神，成为了简单的商人文化，一切向钱看。“很多反互联网精神的东西越来越盛行。为了自身利益，可以牺牲整个产业的利益和用户的利益，甚至是公共利益”，方兴东指出。

　　对于公共利益的维护，显然需要政府的有效管理。然而，在高速发展的互联网面前，如何进行科学适度的管理，在管理与发展中取得平衡，也是摆在互联网管理者面前的重要课题。

　　“就拿政策制定来说，政府过早制定政策，可能会因不了解发展趋势而阻碍网络发展，但政策制定滞后又会形成漏洞，带来隐患。”姜奇平分析说。

　　网络管理还要防止“一放就乱，一抓就死”的困境。根据CNNIC相关规定，目前个人无法持有“.cn”域名。“拥有大量中小网站、个人网站曾经是中国网络创新的巨大优势，但现在这一优势受到威胁。一个中国人甚至无法拥有一个‘.cn’的域名，还怎么创新?”一位业内人士无奈地说。