如何操盘

　　无论谁来接盘华为，都注定不同于任正非时代的格局和方式。而关于这一布局的端倪，甚至更早就已浮现。而如果华为人重新梳理自己的历史，仍会发现2003年仍是一个有着特殊意义的年份。

　　2003年3月14日， “深圳市华为投资控股有限公司”(简称华为控股)登记注册。它改变了多年来只有一个华为(华为技术有限公司)的局面，而任正非的“大华为系”也正在此时肇端。

　　2004年6月，以第三产业服务为主的深圳慧通商务有限公司(华为慧通)成立，首任董事长为任正非之弟任树录，任正非独子任平日后成为该公司总经理。2005年6月，深圳市华为培训学院有限公司(华为大学)成立，孙亚芳担任董事长。加上早在1987年9月成立的华为技术有限公司——三家公司都成为华为投资控股有限公司全资持股的子公司。

　　作为全资股东，华为投资控股有限公司的治理结构几乎与华为技术有限公司重合。而控股公司的成立，也为日后工会委员会架构下的大范围员工持股奠定了基础。

　　与此同时，华为技术有限公司旗下也陆续成立子公司。2003年12月，华为终端有限公司成立，董事长郭平;2004年10月，专攻通信芯片的深圳市华为海思成立，董事长徐直军。2007与2008年，华为又先后与赛门铁克和全球海事系统有限公司合资成立了华为赛门铁克和华为海洋两个合资公司，华为海洋董事长仍为郭平。

　　如果再加上2000年在香港成立的华为技术投资有限公司，华为控股的架构之下的“大华为系”已初具规模。而其中华为技术有限公司与华为投资控股有限公司之间的关系，与PC业务起家的联想控股与联想集团的关系颇多类似——华为控股有两个股东：深圳市华为投资控股有限公司工会委员会与任正非个人，持股比例分别为98.58%和 1.42%。而联想控股的3个股东中，也有一个持股35%的联想控股有限公司职工持股会。

　　这并非糟糕的布局：“造系”基本完成2006年，华为的销售额达到了663亿元，在组织架构上完成了一次“马赛回旋”的华为，收编了港湾又全面甩开了老对手中兴通讯。

　　不难发现，任正非昔日的“股肱之臣”在“大华为系”的利益格局中相当重要。但外界盛传的任正非第一接班人任平的位势并不突出。任平目前只担任华为慧通的总经理，而慧通第一任董事长是任平的叔叔任树录。相比之下，任平之姐、任正非之女孟晚舟的位置则相当显赫——她出任华为投资控股有限公司和华为技术有限公司的监事，与任正非和孙亚芳处在同一格局中。

　　亦有知情人士对《环球企业家》称，这除了说明孟晚舟是任正非接班考虑人选中的变量因素，也进一步验证了“集体接班”的可能。尽管孟未必会成为任最终职位的接班人，但其在“后任正非时代”核心团队中的地位自然更为重要。而对其它任正非亲族和元老旧部的利益关照，也可看作是换取任平或孟晚舟走向更前台的砝码。

　　更重要的在于，它与华为“从集权到分权”的格局转变也相得益彰。上述知情人士透露：未来华为的权力结构可能出现控股公司与下属公司分离的情形——甚至包括华为控股与华为技术有限公司管理层的分离。这意味着更多的接班人和新生梯队仍有机会跻身华为的高级管理层甚至总裁一职，而如果任正非真正属意“家族接班人”的话，也可以留在华为投资控股有限公司的层面上掌控全局。

　　倘若如此，任正非一手建立起来的“威权时代”将势必彻底终结，取而代之的是华为控股体系下的“虚君共和”体制。而它也是任正非长达10年权力运筹的结果。在华为，接班人事宜，更像是集体换届，或许会引起震荡，但不会影响公司运作。在公司治理层面，华为已接近一架精密运转的机器，“没有人能真正把它当成自己的公司，”上述知情人士对《环球企业家》称，“即使是任正非本人。”

　　这倒不失为解决华为接班人难题的非常好的折衷方案。在“薪火相传”的情结与现代公司治理意识觉醒的缝隙中，也许没有更好的选择。另外，国际上也从不乏血缘传承的现代公司个案——从新闻集团的默多克到日本的丰田家族，也包括华为国际化导师——沃森家族曾经控制的蓝色巨人IBM。

　　所以当华为接班人传闻骤起时，人们还是禁不住想起了托马斯·沃森(Thomas Watson)和他的著作《父与子》：老沃森在CEO任上坚持推迟IBM的上市议程，固执地等待他的儿子小沃森的成长。浪荡成性的小沃森到了30多岁的时候才回到IBM，从销售员做起，终于在40多岁接过老沃森的权柄。小沃森上任后大胆改革，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位——对华为抱有感情和期许的人们希望，这一幕同样发生在华为。

　　但突袭的传言会干扰任正非的布局。“接班计划大致是早定了的，但现在要推迟了，也许要等五年，当然，原本的计划可能也就是五年之后，”一位资深华为员工对《环球企业家》说。

　　届时，任正非已逾古稀。