认同与落差

　　谷歌对沈博阳来说，不仅仅是一份工作。他喜欢这家公司，和聪明人一起工作，免费的午餐，更重要的是：这家公司是发自内心地从用户的角度去想问题。打个比方，谷歌出Gmail，1G的免费存储空间，那时Hotmail和雅虎邮箱都只提供几十M，没办法，只能跟进Gmail，最后得到好处的是消费者。

　　在沈博阳看来，谷歌的“不作恶”，是发自内心的不作恶。这种价值观上的认同，对周杰来说，也有，但他与沈博阳的体会不同。

　　对周杰触动比较深的，是谷歌著名的20%理论，自下而上给了你这20%的机会，你可以去做老板没有让你做的事情。在周杰看来，这正是谷歌的魅力所在。

　　在谷歌里面，创始人不是神话，但大家觉得两个创始人确实有很开放的心态(比如自下而上)，和理想主义的精神(赚钱不是第一位的)。抱着理想主义的想法去做公司，大多数人是失败的，如果能够成功，就必然产生一个很伟大的公司。

　　除了价值观上的认同，同一时期，周杰和沈博阳都在考虑一个很严肃的问题，周杰想的是回国创业，沈博阳想的是要不要回国。沈博阳1996年去美国，就读于加州大学洛杉矶分校(UCLA)，在美国，他已经呆了10年。

　　要不要回国，在2004年的时候，韩雪豪心中已有了很清晰的答案。对那年加入谷歌的韩雪豪来说，他手里当时握着两个0ffer，一个是Ebay，一个是谷歌，Ebay给的股票薪水各方面都比谷歌好，但他经过权衡，还是选择了谷歌。因为当时，Ebay已经进入中国，谷歌还没有。

　　2005年，谷歌进入中国，周杰、沈博阳和韩雪豪回到了中国。

　　周杰很早就想创业，他跟李开复说到了自己的创业想法，李开复建议他可以在谷歌中国工作一年，做一个比较好的过渡。一方面李开复招聘的都是大学生和研究生，需要人带;另一方面，在国外呆了这么些年，对国内也不是很了解，周杰接受了李开复的建议。

　　与过渡期的周杰不同，沈博阳回中国时的梦想是把谷歌做成中国知名，没有觉得一直会被百度压着。总部与中国区的那种落差，让很多人不适应。

　　在总部，很多时候的感觉好像在打胜仗，无往而不胜。 而在中国，谷歌是老二，团队士气、工作效率跟总部的差距还是比较大的。这种落差周杰也觉察到。