鲨鱼生态

　　大企业与伟大的企业，区别是做鲨鱼还是做鲸鱼。中国互联网产业生态危险在于，鲨鱼太多了

　　中国互联网大公司都分享到了“人口红利”，2010年7月，中国互联网络信息中心发布了《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，统计显示中国网民的规模已经达到了4.2亿，而十年前，这一数字尚不到2000万。

　　“十多年来，网民一直保持高速增长，你随便做个东西放在网上就有人用。”谢文说。近年来发展最快的明星应用，大都抓住网民增量，提供信息、社交或娱乐服务，例如正因为青少年群体增长速度最快，而具有较强购买力的中年网民群体也在不断扩大，网游和电子商务才有强劲表现。

　　由于很容易就能圈到大批用户，“这十几年大家有些膨胀，都挺自信，心态有改变，把自己很当回事，觉得自己和全球最高水平的互联网公司差不多。可骨子里还是野生野长的，用的招数也是从传统产业里学，因为这样就能赚到钱。”谢文说。

　　不过，红利总会递减，CNNIC数据显示，2010年上半年新增网民规模比去年同期的增量减少了1000万。虽然半年的数据波动不足以说明趋势，但也释放了一个信号。人口红利没有了，大公司如果继续只会疯长，只能把越来越多的领域变成红海。

　　UCWEB的CEO俞永福将互联网企业比喻为一大堆孩子，从小就抢蛋糕，可蛋糕足够多，谁也不缺营养，十几岁就长成了二十几岁的身体，不过心智还未成熟。“现在大孩子不愿意去做蛋糕，而是继续和两三岁的孩子抢。”

　　亦有人言辞激烈地指出，马化腾理直气壮地认为“别人做的我为什么不能做?”周鸿拥有2亿用户仍口口声声自称小公司，李彦宏至今舍不得放弃竞价排名，史玉柱不改抓住人性的弱点做产品的打法，都是“拒绝成熟的表现”。“永远把自己当孩子，就会永远把‘作恶’当成长中必然的痛。”

　　枫谷投资创始合伙人曾玉悲观地认为，中国再过两代人都不会产生Facebook、苹果这样的公司。“苹果和Facebook都有N多个开放平台，而中国大公司是用挤压中小公司方式生存。”

　　以大欺小，在美国互联网业同样存在，只是大公司承认小公司的价值。苹果与Facebook每年都有庞大的购并计划，这对创业者是一种激励，而中国多数互联网大公司很少并购。“只要翻一下他们的财报就知道，手上拿了这么多现金，一共并购过多少公司?交易金额是多少?恐怕没有超过1亿美金。”曾玉曾代表一些中小公司和某一线互联网企业谈收购，发现对方缺乏诚意。例如该公司要做地图搜索，就和所有相关业务的小企业谈一圈，然后找出最好的，一谈就是三个月，把对方底细全部摸清楚，小公司还以为收购在望，而大公司已自己动手做了，同时用几倍的薪水把对方的核心人才全部挖走。

　　缺少并购这一环节，就不能形成良好商业生态圈。“在美国投资一些小公司，上市不成还有人收购，在中国你卖给谁?从实际情况看，投资小公司风险更大了。VC一直往后退，都转去做PE了，大家都是逼不得已才收购。美国人收购就是为了收最有价值的团队，中国企业认为团队能挖就可以了，干吗收呢?”一位匿名的投资者说。“你好不容易做出来一个产品，人家一抄袭，一覆盖，一下子就把你的价值打没了。”

　　“大公司随时会挖你的人，要留住就要多花钱。推广的成本也会高，大公司已经把价码抬起来了，现在小公司靠创新融到了钱，主要是招人，和大公司拼服务器带宽，拼推广，拼流量。”周鸿由此判断中国互联网公司创业成本已比美国还高。

　　在他印象中，互联网大公司对小公司打压手法还有两种，一种是“温水煮青蛙”。

　　“它不是一下子把你弄死，这样影响太坏，而是做一个和你一样的东西，用它的优势把你遏制住，让你长不大，可也死不了，弄得你上不了市，自生自灭。”

　　还有一种方法是“取熊胆”，“把你灭了它也不知道这个产品怎么做，就逼着你不断做新功能，然后就跟在你屁股后面抄。”

　　“像中国这种大吃小的情况是非常残酷的。”NEA基金中国首席律师张旭廷对此深恶痛绝。“互联网产业是个大舰队，有航空母舰也要有护卫舰，大家一起走。你把别人都击沉了，孤零零一个出海，也很危险。”

　　“你不觉得很奇怪吗?”张问道：中国互联网和美国从时间上看相差不多，但从创新来看，真的是和人家没法比。有13亿人口的基数，技术、设备也不差，为什么就赶不上呢?他得出的结论是生态环境的差别。

　　“企业是经济动物，大企业与伟大的企业，差别是做鲨鱼还是做鲸鱼。鲨鱼谁都吃，人人都怕，鲸鱼很温和，愿意领着大家畅游大海。”中国互联网鲨鱼太多了，整个产业生态很危险，现在每一个创业者，首先都会问，谁是这个行业的大腕?我会被谁干掉?还能活多久?投资人也说你这个东西某某将要做，你肯定没戏，产业怎么发展?

　　10月20日，俞永福曾在新浪微博上贴出了手机QQ桌面与UCWEB桌面的四组对比图，称前者从架构到界面，与UCWEB桌面相似度超过90%。“这样下去，以后就没有互联网了，只有腾讯网。”“现在的局面对创业者来讲已经高楼密布，需要绕过层层障碍才能绕到目标，唯一能做的就是创新的速度一定要比抄袭的速度快。”

　　也有人持相反态度，例如IDG合伙人章苏阳。IDG对腾讯和360都进行过投资。章苏阳认为大公司没有挤压别人生存空间，它在一个领域做大以后，别人就进不来了是很正常的事情。“我们当年投资腾讯时它还亏得一塌糊涂，现在它做大了也要赚钱，也要增长，也有压力。不是说做大了，就看着别人发展，没道理啊。其它领域的小公司日子好过吗?互联网的机会可以说多得多。世界上大公司本来就没有几个，不能说没机会成为百度、腾讯就说互联网竞争环境不好，别搞这么娇气。”他的结论是，真正的创新是挡不住的。

　　有人愿意跳出互联网行业来看这事。

　　11月12日，在香港城市大学，李开复作了题为《从中国的互联网看中国社会》的演讲，他引用了互联网之父蒂姆·伯纳斯·李的一句话，大意是如果互联网美好，那是因为现实的美好，如果互联网丑陋，那是因为现实的丑陋。

　　近年来，大企业的伦理边界屡次突破，频频挑战公众的想象力。各行各业中，“某某门”事件不胜枚举，仅以乳业为例，三聚氰胺余音未了就又发生了公关风波，互联网是与社会互动最密切的行业，它无法在当前商界所弥漫的一股浮躁之风中洁身自好，从精神层面正在加速“传统行业化”。

　　“价值观是层层递进的。不能坑蒙拐骗是第一层，不能恶性竞争是第二层，第三层才是大家共同维护创新，带动产业可持续发展。公司越大越要承担更高层面的责任。他认为整个社会都需要回归常识。”盛大文学CEO侯小强觉得，整个社会都要回归第一层，“你可以看到许多企业家都在谈责任感，但连起码的公民的责任都没有，更没有普世的价值观的熏陶。”

　　没有外在的约束，仅靠自律与价值观，没人能做到“不作恶”，Google不能，Facebook也不能。

　　3Q战事正酣，以全球最大社交网站Facebook为原型的电影《社交网络》在热映。主人公马克·扎克伯格是个不讨人喜欢的天才小子：他拥有五百万个“好友”，他身边的朋友却在起诉他，因为他剽窃了同学的想法而创立了Facebook。在现实中，扎克伯格被判罚6500万美元，扎克伯格接受了这一判决。

　　在写作这篇稿件时，记者用QQ传送着采访录音，360在右下角提示着上传与下载的速度，在有关部门调停下，它们像刚吵过架的小夫妻一样又恢复和谐。录音笔中，周鸿自述正在学习谷歌“不作恶”的价值观，马化腾也称自己在反思，要给腾讯注入更多开放、分享的元素，做Facebook式的开放。

　　恍然间，一个美丽新世界好像真的就要开始。