【未知的Android】

　　不管通过产品还是渠道布局，UCWEB需要回答的最基础问题仍是：其浏览器产品能否与时俱进?

　　UC浏览器过去数年脱颖而出的一大原因便是对用户需求的细致研究和极尽满足。比如同时支持WAP和WEB网页，针对窄带移动互联网开发的省流量、省时间特点，即便是一些不太引人注意的细节，UCWEB也颇费心思。

　　但改变正在发生。比如，腾讯和斯凯都很看好的MTK市场规模虽庞大，但并非浏览器主战场。曾有手机设计公司将UC作为标配集成在MTK平台的手机里，但效果并不好——农村用户对手机浏览器没有任何概念。此外，UC浏览器这几年的积累主要在JAVA或是塞班(Symbian)系统和非触摸屏手机上，这类手机绝对数额仍极大，所占比例却在逐年下降。随着3G来临和WiFi热点的增加，iPhone和Android手机自带的基于Webkit内核的全网页浏览器开始获得市场，它们可以展示与电脑上类似的显示效果，但UC浏览器在通过服务器压缩页面以节省流量的过程中，会过滤掉网页中的Flash和 JavaScript等元素。

　　针对于此，UCWEB创始人之一、技术总裁梁捷近期的重要工作之一，便是带领团队重写Webkit内核，减去一些目前还不需要的东西。今年8月，在这个内核基础上的UC Mobile发布，不经压缩重排直接显示全网页效果。何小鹏对本刊表示，这个项目已进行多年，一直是“秘密项目”。

　　另一个日渐重要的项目组是Android产品线，其在UCWEB内部重要性仅次于塞班产品线。2009年，UCWEB的Android项目组成立，目前这一平台上的UC浏览器已发布到和塞班平台上同样进度的7.4版本。但从目前产品推出的进程来看，Android平台本身还在不断变化，UCWEB的项目组成立时间也不长，针对此平台推出的新产品会比塞班平台上延迟很多。何小鹏表示，今年底UCWEB在Android上的架构会做很大调整。

　　Android和iPhone潮流带来的另一大变化是触摸屏成为主流。UC浏览器在非触摸屏上有多种快捷键组合操作设置，为其赢得不少称赞，比如通过导航键上下左右翻动浏览器中的内容。但在触摸屏上如何让用户获得流畅体验是全新课题。UCWEB有好几个专门针对触摸屏的项目，他们列出二三十项与键盘手机不同的重大改变，逐一解决。

　　问题是，Android真的会成为主流吗?一旦Android成为主流而塞班边缘化，UCWEB的转型时间究竟有多长?

　　在何小鹏看来，押宝Android仍是赌局。决定Android能否主流化的最大因素是性价比，而Android手机价格远未下降到大众市场能接受的程度。即便上市已近一年，在Android系列中属于低端机型的HTC G2，现在还在1500元左右。

　　为了解所谓低价Android手机，何小鹏近期买了两部800元左右的高仿手机，却发现除了外表与HTC正品一样，使用体验大不相同：点任何一个按钮，正品手机都会在500毫秒内反应，但高仿手机的反应速度很多都在500毫秒到一秒之间，直接影响用户体验。相比之下，诺基亚S40平台的手机已跌至 200元到500元间，S60的低端机型最低也已降到600、700元。因此，同一价位的诺基亚手机虽然看起来没Android手机新潮，但配置好很多，品牌认知度也更高。

　　何小鹏认为，未来决定Android手机价格下跌的关键因素，在于联发科这样有实力的芯片平台供应商投入Android之后，能否通过其特定模式将手机整体成本降下来。这个过程难以一蹴而就。首先，联发科和山寨手机的CPU和内存配置都非常低，本身对硬件要求不高;但Android支持的是触摸屏手机，这意味着更高配置和硬件要求。其次，原有山寨手机足够低价却还能形成庞大产业链的一个重要机制在于，很多制造商并不通过卖手机赚钱，而是靠通过SP 收费的内置服务赚钱。现在，中国移动可能即将出台SP向用户收费需要三次确认的政策。而且，在Android这个新平台上如何开发出足够赚钱的服务业务尚需探索。

　　因此，何小鹏的判断是，尽管Android声势浩大，专门围绕这一平台创业的公司层出不穷，至少在2012年之前，塞班占主导地位的优势并不会被Android超越。

　　从一个角度看，这也意味着如果手机市场真的出现大逆转，UCWEB能用来探索Android市场的时间不过一年多。

　　【第二战场】

　　除了在国内移动互联网泥沙俱下的混战中与腾讯这样的巨头直接对峙，UCWEB在海外还开辟了第二战场，即进军比中国落后几年的发展中国家市场。

　　“进军海外其实就是两个机会，一个是现在就去拓荒，一个就是十年之后杀入成熟市场，后者做起来每一步都会非常艰难。”俞永福对《环球企业家》说。

　　2010年8月26日，UCWEB在印度尼西亚与多家运营商和手机终端厂商签订合作协议，专门为其提供本地化的手机浏览器，并由这些合作商在渠道中大力推广。因其合作商的广泛性，这是UCWEB迄今为止在海外最重要的合作项目。

　　印尼之外，UCWEB也已全面进入印度和俄罗斯，目前在俄罗斯市场排名第二。它在美国和俄罗斯都有自己的服务器，且有计划在印度和印尼也布上本地服务器。

　　俞永福表示，UCWEB甄选全面进入的海外市场条件有三个：首先，该国移动终端市场必须与中国相似，比如诺基亚占优势地位，这样UCWEB在塞班上的成功产品能很容易地移植过去;其次，移动互联网用户达到一定规模，印度、印尼和俄罗斯均是人口数量排名世界前列的国家，虽然比例较低，但移动互联网用户绝对数量不低;再次，该国政策和文化对于外国公司必须宽容和开放。

　　以印尼为例，其移动互联网用户3800万，年增长1700万，ARPU值(每用户平均收入)3美元，与中国移动维持在50、60元的ARPU值相比，这并不算太低。在这里，诺基亚仍是最大的手机终端。而且，除了服务业印尼基本没有自己的品牌，非常开放。这里还是竞争对手Opera的优势市场，对 UCWEB团队来说，在异国他乡击败老对手Opera，比在中国本土获胜的价值要重大得多。

　　潜力很容易看清楚，要将其变成现实当然不易。

　　在印尼，UCWEB与当地的Numedia建立合资公司，由当地团队负责和运营商等合作伙伴沟通、收集产品反馈，转交在广州的UCWEB海外产品团队处理。当地用户需求与中国差异很大，比如这里的手机习惯全网页接入，且Facebook非常盛行。为此，UCWEB为印尼定制的是全网页浏览器，在显眼位置只有导航、Facebook和收藏夹三个按钮。

　　产品团队之外，UCWEB现有十余名员工专门服务于印尼、印度和俄罗斯这三个海外市场。这些人正是以华为为班底。过去一年，俞永福每每提及海外市场，必然会说到中国公司中国际化最前沿的华为，即便谈起印尼也是如此：“华为在印尼有1700多人，今年收入会突破十亿美元”。

　　相比之下，UCWEB能获得上规模的海外收入的时日还遥不可及。海外市场的布局先期仍需依靠国内市场“输血”。有观点认为，UCWEB必须尽快增加规模化收益，通过上市以获得更多现金流，这样才能在国内与腾讯等大玩家抗衡，并延续在国外的扩展之势。但投资人出身的俞永福，在这个问题上的回答一如既往地冷静而克制：“上市并非越快越好，仍要看合适的时间点。”他的淡定不无道理，中国移动互联网真正的大战才刚刚点燃，好戏永远在后头。