【IT168 资讯】关于人的发展，有一段话让我印象深刻，就是“公交车理论”：机会是所有人的公交车，不会为了独独等谁而停下来。大部分的人都是蓄积好实力，伺机而动;少数幸运儿则是实力一到，机会就来;或者实力本来未到，但是加把劲，及时揪上机会;如果实力相距甚远，通常是没有机会搭上列车的。

　　对于企业而言，市场机遇也如同公交车，在身边停留的时间不过片刻，而在这片刻的时间内，还要走在所有“候车者”的前面，才有坐到好座位的可能。如果企图及早搭上公交车，那么在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车没到，就径自踱方步，因为车子比人快，当你发现公交车驶来，想要追赶，已经慢了一步。因此，不能因为还没看见机会，就磨蹭度日，应该要全速努力，才会搭上最早的机会列车，比别人早一步成功;也不要奢望没有实力，还可以取巧地莽撞上车，因为没有实力，机会就是别人的赛局，即使勉强上车，到底还是会半路出局，而且遍体鳞伤。

　　没有哪个企业不想成为“第一个坐上公交车的人”，所以，以积极、开放的态度全速前进的企业数不胜数。但事实上，真正的战争在于去往车站的路上。这段话显然不是一帆风顺的，也可能有沟沟坎坎甚至荆棘丛生。换句话说，“去往车站的路”这场战役并不公平，不同的企业会面临不同的问题，决胜的关键在于哪家企业能够及时地洞察这种困难，并且克服它。可能有人是鞋子坏了，需要修下;也可能是有人摔倒受伤;也可能是突然到了十字路口，不知道该往哪里走……

　　上海金桥股份公司就是一家争分夺秒不断追赶机遇公交车的企业。2008年金融危机对房地产行业的冲击力有目共睹，但金桥股份前进的脚步却没有停歇。2009年，行业低迷时期，金桥的脚步却依然稳健而快捷，开始加速信息化进程，启动了信息化项目招标，重点解决集团信息整合、流程协同、知识共享问题。金桥公司的效率是惊人的，经过需求比对、产品演示等数轮筛选，很快便确定与泛微合作共同建设集团协同平台。平台提供了知识管理、工作流管理、门户管理、人力资源管理、NC组织架构同步、NC系统集成ecology文档接口、门户集成NC元素、RTX系统集成、视频会议系统等协同管理平台，同时，因金桥股份为管理型公司，员工日常主要工作内容是开会，并且在企业运行过程中形成了一套独特的会议管理体系，还量身打造了会议管理解决方案。

　　经过3个月的紧张实施，该项目已经顺利验收交付，开始成为金桥在追车路上的新生动力。金桥股份一贯重视信息化建设，也能够随之洞察业务的发展中的问题，并寻求突围。对于任何企业来讲，都是一样，道路坎坷不要紧、跌倒跌伤也没关系，关键在于及时地有所作为，为后续的道路铺添加永不枯竭的动力。