行业战争的发起者

　　以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户，采访腾讯网总经理孙忠怀时，他说道，为了进军门户，腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。

　　尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。

　　当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时，马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。

　　现在，以QQ为核心，腾讯的产品线向外辐射式扩张，门户、搜索、电子商务、安全，甚至输入法、产品种类已经多达200个。

　　“从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”在马化腾看来，腾讯最有价值的就是4.384亿的QQ注册用户总数，在今年第2季度，QQ的活跃用户数达到了1.731亿，最高同时在线用户数高达1600万。

　　以4亿多用户为底，无论腾讯想做什么，只要推出了这项产品，轻轻发力，很容易就做到市场第二或者第三。而偏偏腾讯又什么都做，有点“不给别人留活路”的劲头。

　　2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌，后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云。此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。

　　马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。

　　互联网资深分析人士洪波说：“中国互联网被证明了的商业模式，马化腾都不会放过。有商业价值的，腾讯都不会放弃。据称，目前腾讯放出来的产品有200多，但在腾讯研发中的产品，还有十倍之多。

　　腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个“真正Web2.0社区”。

　　“腾讯内部也很清楚，这是腾讯防止后院起火，防止对手在某个点上形成单点突破，最后造成破局。”来自腾讯的知情人士如此分析，腾讯是客户端产品，对同样的客户端软件更为防范。

　　马化腾一直小心翼翼地向外拓展，包括今年进军俄罗斯市场。4月19日，腾讯与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies Limited(DST公司)签订认购协议，腾讯将获得约10.26%的DST股份。

　　这是腾讯为拓展海外市场而进行的最大规模的收购交易，不但能够获得直接进入俄罗斯市场的机会，同时还能够从DST对Facebook、Zynga Game Network Inc.等美国公司的投资中获益。这次用3亿美元借道俄罗斯公司形成间接对包括Facebook在内的一系列海外网络公司的股权持有，这就是典型的腾讯风格。