如果我是一个科技企业并购的牵线人，我肯定会将巨人思科和Skype搭在一起。

　　这两个公司的互补性是如此之好，就像是上天完成的配对。事实上，我认为思科和Skype结合比易趣和Skype结合的兼容性要好的多。易趣在2006年以26亿美元的价格购得Skype。

　　显然，我并不是唯一认为思科应该和Skype联姻的人。根据TechCrunch博客网的消息，思科已经对Skype公司进行出价。但是两个公司对此皆保持沉默。

　　对线上拍卖网站易趣来说，收购Skype后最大的困境是难以将Skype的技术成功的应用到自己的核心业务中来。以此同时，易趣还无法做到使Skype在自己的经营模式中达到收支平衡。

　　易趣和Skype最终一拍两散。易趣在2009年出售了自己在Skype的控股权。在这个月的早些时候，Skype已经向美国证券和交易委员会提交了一份首次公开募股的申请。

　　相比之下，Skype的业务与技术将和思科现有的产品线有很好的结合。事实上，思科甚至不需要使Skype在自己的传统经营模式(主要以Skype的SkypeOut服务收益)中收益也能使这桩收购取得巨大的成功。

　　“将Skype的技术嵌入到思科的一些现存产品如WebEx和统一通信产品中只会带来一个结果：让那些产品更具价值，”扬基集团的高级副总裁Zeus Kerravala说，“因此他们并不一定需要从Skype的传统用户那里获取巨额收益。”