北电的背影：设备商转型势在必行
09年北电的轰然倒塌，留给通信业界一个十年内都无法抹去的悲壮背影。几乎全球的各大通信设备商都在思考同样的问题：如何能够不重蹈北电的覆辙。
谁会是下一个北电?相信没有人愿意。现在总结北电倒塌的原因，可以罗列出从技术到管理再到环境机遇的方方面面，但有一个隐含的规律由于北电的倒塌而变得清晰了，那就是通信技术研发的风险越来越大，低利润下的产品研发更是如履薄冰，——一个产品的流产，可能就会让公司陷于万劫——就像北电那样。
由于技术的发展有太多的不确定性，那个技术会商用，什么时候商用，都是未知数。而设备商对此的投入却是要持之以恒的。北电就是由于错误的判断导致了最终资金链断裂无以为继。同样的例子国内也有，国内第一大TD芯片制造商凯明，由于资金链断裂，结果倒在了TD商用的前夜——在中国TD发展历史上，人们会更多的记住展讯这家成功的等到了商用大潮的企业，而对于凯明，除了139项国内外专利和TD业内的多项第一，更多的记忆会是这家曾经的龙头企业，最终倒在TD商用的前夜。
随着3G到来，通信设备的业务细化更加明显，运营商在采购时也更加的谨慎，采购量小、种类却多，设备商的研发成本压力剧增——过去一套程控交换机卖遍大江南北的时代已经成为历史了。很多设备商的利润率已经跌落到8%，90年代那些爆炸式增长的模式已经不可复制。因此，设备商的转型已不仅仅是为了发展——更迫切的动力来自于生存。
现在很多的设备商已经开始在服务上都脑筋了。纯粹依靠设备生存的空间已经越来越小，多元化的业务和“软产品”的商业空间才是新出路。
