模式之辩

　　目前，视频网站领域从内容播放上主要分为两大阵营，新兴的正版长视频网站(Hulu)以及老牌的短视频视频分享类网站。

　　这两种模式到现在为止都还没有被验证是完全成功的。艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官阮京文认为，视频分享类网站的广告操作目前正面临一些瓶颈，它在初期发展较快，迅速积累访问用户流。

　　但如何把这些资源兑现为广告，存在“天生的”缺陷，这些缺陷主要体现在视频内容纷杂、内容无法有效监控，以及内容本身的质量上。广告主不希望自己的广告出现在没有办法监控、低质量或无序的视频内容上面。

　　而Hulu较为优质的具有版权的影视剧长视频内容一方面被用户所接受，一方面Hulu模式已经在海外经过认证，是广告主能够理解的模式。“所以从2009年下半年起，国内模仿Hulu的风向标越发明显。但是在国内走单一的、简单的Hulu模式，短期谁能盈利还很难看出。”阮京文说。

　　王微透露，土豆自制剧每集制作费用大约在30万元左右，这几乎已经和电视机构制作的节目处于同等价格水平。

　　龚宇认为此举风险依然巨大，明确表示奇艺短期内不会大规模投入自制内容。他认为，网络视频公司介入内容创作解决不了成本高的问题。电视剧网络视频版权费用最高的是30万元/集，而且还搭配送了其他的电视剧，其实是不到30万元。即使这样，连制作一部电视剧成本的1/3还不到，显然不能收回成本。

　　而且从回报期来看的话，电视剧的回报期是一年，网络至少要9个月。以一年的新增内容要超过1万集计，视频网站自己的原创能力达不到。