做互联网的管道工

　　在UC内部有一部 “产品基本法”，核心之一就是“不做内容，只做平台”。对于这间长期立足技术主导的IT公司，UC所要完成的关键一步，首先是凭借技术的不断精进来破除迷局。

　　“从整个产业链来讲，我们希望UC是一个很好的技术管道工，把手机作为端和有价值的内容和应用作为云连接起来，这是UC自己的定位。”俞永福说。

　　“你想去做新浪吗?这间公司的基因决定了这不可能。这些员工比较熟悉的是0和1，而做内容的人熟悉的是红和绿”。在这家预计年底将达到700人的公司中，70%以上都是技术研发人员，在人员招募过程中也一直留意这样的比率，以维护这间公司技术主导的内核。

　　事实上，“只做管道”的选择也是UC在经历了一系列可能性方向探索后的“精兵简政”，同时是俞永福接任UC的CEO之后做出的第一个重要决定。他认为过多的产品线会分散精力，这恰恰是创业型公司的软肋。事实上，专注的力量很快为其赢得了回报，在砍掉一系列花样繁多的业务之后，以手机浏览器为核心的UC，用户数目呈现了跳跃式的增长。它的推进甚至在某种程度上承担了教育消费者的角色，“很多人就是通过UC才学会手机上网的”。

　　不断夯实的用户集群让UC在短时期内争取到了一系列合作伙伴的信任。仅以终端来看，到目前为止，包括天宇朗通、金立等国内20多个手机品牌厂商都无一例外地成了UC的合作伙伴。

　　而手机浏览器和PC浏览器显著的差异性为其提供了很大的生存机会。“你可以在美国买台电脑，装日本的系统，在中国接入互联网玩网游;但是手机的千差万别决定了不可能如此，没有一间公司可以垄断手机操作系统”。这使得UC确立了“手机+UC=互联网手机”的模式和思路。“中国有成千上万个中文网站，你无法想象每个网站去做一个手机版，这些网站如果有了UC，就能保持在手机上优秀的浏览体验”。

　　尽管依然有人质疑UC作为第三方独立浏览器脆弱的生态基础——既不是手机制造商，也不是内容提供商，很容易被替代。但俞永福恰恰对此观点鲜明，“互联网是没有围墙的，它不同于传统商业。只有独立第三方才可以做好浏览器，如果又做内容又做浏览器，就不免会思考，上面的搜索引擎是不是要放自己的，导航是不是要把流量引向自家，否则竞争对手为什么要推你的产品呢?简单说，你不中立”。

　　在他看来，不同于以美国Wintel(微软+英特尔)模式为主导的传统互联网，中国公司在移动互联网领域会面临特殊机遇。他观察到一个有意思的现象：当美国在过去一年间短信才开始风靡之时，中国用户早已将短信看作上世纪的玩物了。对于中国这个难以琢磨的市场，需要微妙判断用户需求的变化与偏好。“美国人将手机当工具，中国人则视为装饰品，更新换代很快，乐于尝试新事物。

　　这就造成了在移动互联网格局上，整个亚洲比起欧美，将呈现跨越式发展，而中国将成为移动互联网的中心”。