全球最大的在线旅游公司；业务范围遍布北美、欧洲和亚洲；业务量超过全球在线旅游市场的三分之一；其股票是标准普尔500和纳斯达克100的成分股……集合以上众多成就于一体的Expedia于5月26日在京发布了"2010年在华发展战略"，同时，Expedia还将通过其控制的TripAdvisor计划在2011年年底前在中国投资至少5000万美元。

    作为全球在线旅游企业龙头，Expedia在进入中国市场的第3个年头开始全面提速，继全资收购酷讯网后，Expedia在中国控制的企业现在已经包括艺龙旅行网、到到网、酷讯网和易信达，再加上已经发布中文网站和800电话预订服务的Hotels.com，Expedia已经形成了业务范围涉及旅行预订、用户评论、垂直搜索、商务旅行等多个领域的渗透融合之势。

    大象起舞之下的融合之道
    Expedia多年来的成熟发展经验让它在"多品牌多模式"的发展道路上一路畅通无阻。如Expedia.com一直作为Expedia公司的独立品牌进行运作，同时围绕Expedia.com这一核心品牌，又延伸出12个Expedia的分站点。这12个站点遍布世界主要旅游客源输出市场，构成Expedia主品牌输出的覆盖网络。此外，Expedia还创立或纳入易信达、TripAdvisor、hotels.com、Classic Vacation、hotwire、艺龙旅行网等6个面向不同细分市场的品牌。如ECT主要面向商旅市场，hotels.com专注于订房市场，hotwire面向对价格敏感的客户，CLassic Vacation面向高端度假客户，TripAdvisor则是社区评论、点评类品牌；从地域范围来看，除艺龙旅行网和Classic Vacation立足于本土市场外，其他四个品牌都在高速向多个地域进行渗透，特别是易信达已占领欧陆商旅市场的大部分份额，而hotels.com的业务遍及全球90多个国家。

    事实上Expedia最明智也是最成功的地方在于它整合资源的同时也尊重每个个体资源，所以尽管它的"身躯"似大象，但集团的每个子公司独立运营，互为补充和支持。Expedia的在华企业也不例外，艺龙旅行网、到到网、酷讯网共同撑起Expedia在华战略的三大支柱，这样的品牌布局存在多种灵活性和可能性。