王建宙烙印：实干派CEO去职

　　应该说，现年62岁的王建宙确实是中国通信界的一个传奇老帅。“他是技术出身，又带着浙江人做事特有的细致、严谨、认真，再加上他的进取心，这使得中国移动这几年在管理上做得非常扎实、精细。”飞象网总裁项立刚对王建宙如此评价。

　　2004年出任中国移动董事长兼总经理之后，“不太讲政治”的王建宙充分显现出他作为一名国企“CEO”的实干本色。

　　首先在管理层面上，王建宙导演了一场惊心动魄的集中化管理，那次雷厉风行的乾坤大挪移，至今让很多人仍记忆犹新。2005年5月，王建宙上任中国移动仅半年时间，就下令将四省一市的领军人物进行互调：北京移动原总经理沙跃家升任集团副总裁，其职由广东移动总经理李刚接替，浙江总经理徐龙调任广东，山东总经理刘爱力调任浙江，云南总经理李秀山调任山东，广东副总经理林振辉升任云南移动总经理。

　　对王建宙来说，这场高管调动风险巨大。广东、浙江、北京、山东四省(市)在中国移动内部综合排名分列一、二、四、六位，收入占到中国移动一半以上，其中李刚掌舵广东移动期间曾创下全国省级运营商 1天1个亿的收入纪录。这几人在原位多年，均是功高位重之臣。如果此举不当，将对中国移动业绩产生致命的打击，王建宙接下来的工作也将更难开展。

　　人员调动的同时，中国移动开始将设备采购的权限逐渐从省公司回收到集团公司，实行集中采购，中国移动披露数据显示，2005年设备采购成本较2004年下降27.9%。

　　中央集权实现之后，王建宙开始思考中国移动作为一家网络运营商的出路问题：是继续充当管道工，还是转型成为信息服务提供商?互联网带来的财富喷涌，足以让运营商的掌门人辗转反侧，如果不掌握内容，只能永远是管道工。

　　王建宙放出话，要寻找“互联网疯子”，139互联成为第一块试验田，并且给予相当宽松的政策支持：“允许做，允许错，保证环境宽松。”

　　3G牌照发放之后，中国移动开始向增值业务全面出击，从无线音乐到手机阅读，从手机视频到移动支付，中国移动全面出击，八个内容产业基地以近乎“屯垦”的控制方式，把3G时代最具潜力的业务几乎全部垄断。

　　中国移动还率先推出了全球首个由运营商发起的线上软件手机商店MM(Mobile Market)，使客户可以像逛自由市场一样选择和下载各类基于手机终端的应用。虽然必须使用相应版本的智能手机终端，但是庞大的用户基数使王建宙对MM 充满信心。正如其所说，中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。

　　无论从哪个角度来看，王建宙都为他的继任者留下了一个非常好的底子，这位国企中为数不多能用英语流利交流的掌门人，是中国移动最高速发展历史的缔造者。