一把双刃剑

　　实际上，早在2004年，四川移动决心发展彩铃业务的时候，其他省市移动公司也在着手打造各自的无线音乐产业链，这种各自为政，分而治之的局面导致音乐资源重复建设严重，与唱片公司的合作也十分混乱。于是，中移动整合资源，集中力量打造统一的无线音乐产品和服务的平台，这就是后来的“全网统一运营，统一管理，一点接入，全网服务”的基地模式。

　　去年7月，中移动决定在四川成立中央音乐平台之时即下发通知，要求自2010年1月1日起，所有彩铃和各省个性化内容需求，都必须由中央音乐平台统一引入和分发，各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。

　　近几年，无线音乐基地一直在扩建中，并开始逐渐从四川移动数据部剥离独立出来，到去年年底基本完全独立。据悉，该基地原计划今年6月前由四川移动划归中移动直接管理。不久前，四川移动客户中心原经理廖宇接任李向东四川移动数据部总经理一职，后者只保留无线音乐基地总经理职务，这也是为无线音乐基地“升级”做铺垫。

　　在无线音乐增值业务取得斐然成果之后，中移动又在其他省份复制四川基地模式。近年来，中移动重点建设的基地还有上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、浙江阅读基地、江苏游戏基地、广东应用商店以及福建动漫基地。

　　“集中化的平台让内容产业有了新的机会。”中国移动上海公司数据业务部总经理王华表示，不仅有了直达4亿多用户的庞大发布渠道和平台，还可以参与中移动搭建的盈利模式进行分成。

　　而这一模式也被国内其他电信运营商参考移植。中国电信在广州建立“基地模式”的数字音乐运营中心，并开通服务平台 “爱音乐”;中国联通则成立独立运作的音乐运营子公司，全面负责全网的音乐业务。去年6月，中国联通中央音乐平台基地落户广东。

　　目前，移动无线音乐基地无论在内容提供、收费方面还是与唱片公司的版权购买、利润分成等方面，都由其一手包揽。这种“基地模式”确实有利于运营商收紧业务控制权，减少滋生大范围腐败的机会，但由于缺乏有效的制衡体制，当业务形成一定规模后，利益空间和监管漏洞逐步凸显，基地的自身风险也随之增大。

　　去年集中爆出的手机色情事件，也被看做基地模式权力过于集中化带来的问题。为获取更大利润空间，与中移动合作的部分SP公司擅自发展下游，将手中的业务层层转包，最终部分色情网站存在无线音乐网站的链接，中移动音乐基地被牵扯进色情利益链条。

　　盛博情报中心主任胡权认为，基地模式运作可以实现高效率，如果能解决好透明度问题，这种模式还是有可取之处。他向《IT时代周刊》指出，现在基地都普遍采用资质制度，这就存在一定的寻租空间，“基地模式可以更为市场化一些，比如推行退出机制，这才有助于生态系统良性发展”。